Estudo De Caso Liderança E Gestão De Conflitos

INFLUÊNCIAS DO ESTILO DE GESTÃO NO CLIMA ORGANIZACIONAL DA OFICINA DE FUNDIÇÃO DA ACELORMITTAL Lúcio Salmo Módolo1 Patricia Sperandio Dias2 Cristiane Palma dos Santos3 Resumo Traz à baila a importância e necessidade que o papel do gestor e sua postura desempenham diante do gerenciamento das equipes em organizações competitivas da atualidade, sobretudo a intervenção dessa gestão na consolidação de climas organizacionais favoráveis ao desenvolvimento e crescimento da empresa.…

Jovens Empresários e EduWeb Promotor: Parceiro: Co-financiado por: UNIÃO EUROPEIA - FUNDO SOCIAL EUROPEU , ESTADO PORTUGUÊS, POEFDS Governo da República Portuguesa Comportamento Organizacional 3 Índice Índice 7 Capítulo 1 - Liderança 22 Capítulo 2 - Comunicação 39 Capítulo 3 - Negociação e Mediação nas Organizações 53 Capítulo 4 - Aprendizagem e Inovação 70 Capítulo 5 - Trabalho de equipa Comportamento Organizacional 4 Introdução…

Introdução 3 Liderança. 4 Gestão de Conflitos. 7 Ética Profissional 11 Conclusão. 17 Bibliografia 18 Introdução Como toda uma empresa ou organização tem suas regras, normas, deveres e condutas. Mostramos aqui valores e idéias que são indispensáveis nesse contexto, pois acompanham tanto na vida profissional quanto na vida social de qualquer pessoa e são eles: Liderança, Gestão de Conflitos e Ética Profissional. Esses temas serão explicados desde o inicio dos estudos,…

observados na gestão das organizações contemporâneas. A necessidade deste trabalho surgiu a partir de um estudo de caso que será detalhado e analisado tendo como base as bibliografias sugeridas ao longo do semestre. Este case de gestão pública descreve uma situação ocorrida na área de orçamentos, finanças e controladoria do departamento de projetos do Ministério de Políticas Estratégicas e discute diversos temas relacionados a gestão das organizações contemporâneas como por exemplo,…

A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COM LIDERANÇA CAMPINAS 2011 1. INTRODUÇÃO A globalização propiciou ao mundo corporativo uma frenética competitividade. Com isso as empresas foram obrigadas a rever processos e melhorar produtos para garantir o seu espaço mercadológico. Isso afetou também o modelo de gestão de recursos humanos que; com funcionários descapacitados; despreparados; desmotivados ou desorientados; admitia que essa gestão dava-se a partir de direção

significativas na gestão dos negócios e das pessoas, sugerindo a necessidade de novas práticas administrativas e gerenciais, não somente para atender a demanda por resultados traduzidos em produtividade, qualidade e satisfação do cliente, mas também em conseqüência da preocupação com o capital humano e o meio ambiente. Assim sendo, tanto a busca pela excelência empresarial quanto a preocupação com o trabalhador, o consumidor e com o futuro do planeta têm produzido novas…

Curso Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS © 2009, SEBRAE/SC – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina Todos os direitos reservados e protegidos por Lei de 19/02/1998. Nenhuma parte deste material, sem autorização prévia por escrito do SEBRAE, poderá ser reproduzida ou transmitida, sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros. Conselho Deliberativo do SEBRAE/SC CONSELHO DELIBERATIVO José…

Modulo 1-EXPANDINDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento

decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas sobressaem a liderança…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ RELATÓRIO SOBRE A SITUAÇÃO DA PARALIZAÇÃO DOS TRABALHADORES DA CONSTRUÇÃO DA USINA BELO MONTE, PA. E SUGESTÕES DE ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DO CONFLITO Elaine de Siqueira Curso de Especialização em Gestão de Pessoas e Projetos Sociais Pólo São José dos Campos - T7 (2011) Avaliação Multidisciplinar Presencial – Módulo 2 /2012. Parte I - individual São José dos Campos, Maio 2012 Sumário Resumo 3 1.Introdução 3 1.1 Objetivo geral