Estudo De Caso Just In Time E Kanbam

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9

atender a atividade proposta pela disciplina, que faz parte da grade curricular, através, principalmente, de pesquisa, onde o tema proposto foi á elaboração de um Relatório de consultoria para Administração de Materiais para uma organização real, no caso a empresa FORMTAP. Neste trabalho confrontamos o que foi pesquisado pelos participantes, em fontes bibliográficas diversas e sintetizamos em algumas folhas, traduzindo assim, o que o grupo entendeu sobre o tema. Colocamos, de maneira…

ESPECIAL: é aquele formado para resolver determinado problema, este grupo tem como participantes elementos envolvidos com o problema. REUNIÕES: As reuniões podem ser feitas no próprio local de trabalho desde que as condições assim o permitam. Caso necessário deverá ser providenciado um local adequado. As reuniões costumam durar no máximo 1 hora e se repetem com um freqüência semanal ou quinzenal, devendo ser cuidadosamente planejadas. As reuniões podem ser realizadas dentro…

práticas e desempenho para sobrevivência neste mercado competitivo. Não é intenção deste trabalho abordar o grupo GM de forma global para propor soluções de âmbito geral, mas sim, propor o uso de ferramentas da manufatura enxuta, através do sistema just-in-time no setor de manufatura de motores família I, compreendendo as linhas de montagem e de usinagem de componentes na planta da GM Powertrain de São José dos Campos. Este trabalho é uma conclusão de análises de campo de vários…

Vamos iniciar o estudo de um novo sistema de produção, o chamado Sistema de Produção Puxada. Para melhor entendimento, elabore uma pesquisa, respondendo as questões abaixo, que irão subsidiar as discussões e exercícios práticos a respeito do tema. 1. O que caracteriza o Sistema de Produção Puxada? A busca pelo material necessário, na quantidade necessária, no momento necessário e no local necessário, caracterizado por algumas técnicas, é uma delas é a técnica do Just in Time (JIT). …

Sistema de produção Just in Time Maxwell de Oliveira Silva Professor: Ricardo Alves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0325) – Técnicas de Gestão 14/06/2013 Resumo O sistema de produção just in time é utilizado em montadoras com a finalidade de reduzir custos agregados, dos quais encarecem o preço final do produto, reduzindo o tempo de montagem, os custos com manutenção dos estoques, pois a teoria central desse sistema é armazenagem

eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade na produção da empresa. Um número grande de pessoas faz certa confusão entre o sistema Kanban e o Just in Time. O Just in time é um sistema de produção cuja idéia principal é fabricar produtos na quantidade necessária, no momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a exigência pode ter origem externa à fábrica , ou…

funcionários. Então, buscaremos conceitos da teoria participativa, como gratificações, treinamentos, assistência familiar e participação de lucros, para motivá-los. A FAC contará inicialmente com conceitos de três teorias, o que pode não ser definitivo. Caso haja necessidade de se implantar novas ferramentas administrativas, usaremos o conceito da teoria Y, uma vez que irá se formar um modelo flexível de administração, o que o torna atualizado. 7. ORGANOGRAMA •…

compromisso dos colaboradores. Apesar de ser um sistema simples, exige bastante atenção, pois se baseia em cartões de autorização e estes devem estar corretos na contagem e identificação do produto. E por fim, relaciona o Kanban com a filosofia Just in time que muitos confundem, pensando ser a mesma coisa, mas não é, e descreve algumas das vantagens, desvantagens e regras para utilização do sistema, por exemplo, nenhum produto pode ser transportado ou produzido se não possuir um…

São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas