Estudo De Caso Joint Venture

Estratégias de internacionalização de empresas brasileiras: um estudo das indústrias de carne e encarroçadora de ônibus Tatiane da Cunha Villela1 (DEPA/UNEMAT) – tatisansao@hotmail.com Mirian Batista de Oliveira Bortoluzzi1 (DEPA/UNEMAT) – mirianbortoluzzi@hotmail.com Luiziane Dallavechia1 (DEPA/UNEMAT) – lu_bbu@hotmail.com Carla Cristina Rosa de Almeida 2 (DEPA/UNEMAT) – carlabbg@unemat.br Resumo: O presente artigo analisa as estratégias de internacionalização das indústrias de carne e

14%. Além da produção de relógios, as atividades da companhia incluíam microeletrônica (67% da receita da produção de chips de 1.5 volts vinha de mercados fora da industria relojoeira), serviços de produção, automobilísticos, P&D, telecomunicações e joint ventures. Em 1998, a receita totalizava U$ 2.2 bilhões (9% de acréscimo em moeda local), com lucro de U$ 230 milhões. Na listagem da edição de 1998 da Business Week Global 1000, o Grupo Swatch estava em 713º lugar no ranking de valor…

normas dessa natureza; • Representação e processo democráticos na produção dessas informações, envolvendo os elaboradores da informação contábil, os auditores, os usuários, as academias, os agentes de intermediação e o governo. Tem como objetivos o estudo, o preparo e emissão de Pronunciamentos Técnicos, suas interpretações e orientações sobre procedimentos de contabilidade societária e a divulgação de informações dessa natureza, para permitir a emissão de normas pelas entidades…

ainda estar 37% abaixo do auge de 2007). Apesar da estrutura de internacionalização no Brasil ainda ser tímida e insatisfatória perante índices mundiais, temos grandes casos de empresas brasileiras que se internacionalizaram com sucesso e hoje garantem acesso a mercados competitivos em todo o mundo. A empresa abordada por esse estudo é a Marcopolo S.A., a empresa está presente no mercado desde 6 de agosto de 1949 e é fabricante de todo segmento de ônibus. Analisa-se o processo de…

INTRODUÇÃO Neste trabalho, através da ferramenta MATRIZ SWOT levando em consideração os fatores do ambiente interno e externo será analisado o estudo de caso da empresa Engenharia S/A, que atua no ramo do terceiro setor da economia, atualmente a nível nacional. Com objetivo de diagnosticar, coletar e identificar os principais fatores negativos do escopo atual, com isso, implantar ou implementar novas premissas através de um novo posicionamento estratégico, visando manter ou aumentar…

a Coca-Cola ampliou a atuação no mercado de bebidas sem gás. Com o crescimento do portfólio,a Coca-Cola cria, em outubro, uma joint venture para acompanhar a atuação no segmento de bebidas não gaseificadas no Brasil. A sociedade é formada pela Coca-Cola Brasil e por seus fabricantes autorizados, que passam a deter 50% das empresas operadas por esta joint venture. 2009 Neste ano aconteceu a união das marcas Sucos Mais e Del Valle, unindo a qualidade e tradição das marcas…

empresa:  Evitar a demissão de um quadro brilhante mas desfazado relativamente às orientações estratégicas;  Preservar eixos de desenvolvimento informais, mas provavelmente promissores, a baixo custo;  O grau de exclusividade, mesmo no caso de o novo segmento de actividade se apoiar num know how tecnológico específico da casamãe, é nulo para o empresário a titulo individual e imutável para a empresa. Inconvenientes  O êxito da intraprise pressupõe a…

Mercado Meta 5 um. País Atratividade 6 b. Força competitiva da empresa 6 3.1 Factores Ambientais Macro 7 3.2 Indústria Potencial 7 3.3 Aspectos culturais de Hofstede e Hall 7 4. Modos de entrada estratégico 8 4.1 Exportando 9 4.2 Licenciamento 9 4.3 Joint Venture 10 4.4 subsidiária integral 10 5. Recomendação 10 6. Conclusão 12 7. Referências 13 1. Introdução A constante pressão sobre as empresas para alcançar e manter uma vantagem competitiva tem impulsionado essas empresas…

ESTUDO DE CASO: COMO A WAL-MART SE GLOBALIZOU Revista HSM Management – Mai/Jun 2000. A atuação em escala mundial nunca é apenas resultado do plano grandioso de uma empresa. Tampouco é conseqüência de uma série de pequenas manobras que sejam orientadas somente pela oportunidade. A abordagem inteligente que uma empresa pode usar é a do “oportunismo direcionado” – conceito que conjuga oportunismo e estrutura sistematizada. Para confirmar a hipótese, dois renomados especialistas em…

consistentes de natureza analítica, principalmente na área de modelagem, isto é, formulação de modelos relativos à criação e condução de alianças estratégicas internacionais. • Segundo, existe séria deficiência em termos de documentações detalhadas acerca de casos concretos de formação e consolidação de alianças estratégicas internacionais. Essa deficiência é ainda mais acentuada quando se consideram alianças estratégicas entre empresas de países industrializados e empresas de países…