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PLANO DE ENSINO Disciplina: Teoria das Organizações Carga horária: 68h Semestre / Curso: 7° ADMINISTRAÇÃO Data de atualização: Janeiro de 2014 Núcleo: Estratégia Nucleador: Fábio Martins Leme Marques fabiomlmarques@uol.com.br Ementa: Apresentar as principais correntes de estudos das organizações, a partir de perspectivas teóricas contemporâneas em análise organizacional: Ecologia populacional, contingência estrutural e temas emergentes. Tratando temas como paradigmas, metáforas; abordagens feministas no estudo das organizações; diversidade; ecologia e o ambiente; e, subjetividade. Objetivos e Níveis de Aprendizagem Cognitiva:  Compreensão: Discutir formas de compreender e influenciar a ação organizacional, revisitando e atualizando tanto temas clássicos (como estratégia, liderança e estrutura), quanto teorias organizacionais contemporâneas.  Análise: Analisar a aplicação e a sinergia das teorias organizacionais contemporâneas em casos empresariais e cenários prospectivos de decisão estratégica. Conteúdo Programático: Teoria das Organizações: teorias, paradigmas e organizações; Visão histórica das organizações; Mudanças no ambiente organizacional; Contexto social: Homem e o trabalho; Da Teoria da Administração para a Teoria das Organizações; Gareth Morgan e as metáforas: Máquina, organismo vivo, cérebro, cultura, sistema político, prisão psíquica, Fluxo e transformação e instrumentos de dominação; Teoria da Contingência Estrutural; Ecologia das…

Parte I – Embasamento administrativo 1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da teoria da Administração II utilizada e aponte as características que definem esta abordagem. A abordagem utilizada no estudo de caso foi a Neoclássica. Pode-se perceber pela maneira que o australiano Douglas N. Daft que estava na Coca há três décadas, administrou a empresa. Baseado no texto as características que a definem são: Centralização versus…

A disciplina será ministrada por meio de aulas expositivas e práticas didáticas que favoreçam a participação efetiva dos estudantes no processo de compreensão e aplicação dos conteúdos programáticos. PROGRAMA 1. NATUREZA E OBJETO DA ADMINISTRAÇÃO Administração na atualidade A administração e as organizações. A disciplina da administração e os estudos organizacionais. 2. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS A administração burocrática A administração científica (taylorismo-fordismo) A…

1 – Embasamento administrativo Conforme estudo de caso, á Coca-Cola Company, tem por sua abordagem á partir dos anos 90 com o início da administração de Douglas N. Daft, australiano que já estava na coca há 3 décadas. Como havia subido gradualmente, Daft sabia o que fazer:; dentro de meses ele descentralizou as funções operacionais e de marketing em todo mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos, eliminando 6 mil empregos, dispensou a agencia de…

2.1 embasamento administrativo Percebemos que a empresa Coca, no comando de Douglas N. Daft, trouxe mudanças significativas para a administração, onde ele “havia descentralizado as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos drasticamente”(ROTHMAN, 2002). Assim, baseando nas abordagens administrativas da Teoria da Administração II, Daft utilizou da Administração por Objetivos (APO). Pois, segundo Rothman, Daft…

1 DINÂMICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: ESTUDO COMPARATIVO DE CASOS ENTRE ORGANIZAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA Eliton Luiz Moreira – UNICENTRO (elitonlmoreira@hotmail.com) Antônio João Hocayen-da-Silva – UNICENTRO (hocayen@yahoo.com.br) Resumo O presente artigo possui como objetivo a analise das estruturas de duas organizações: uma estabelecida no setor público, pertencente ao governo do estado do Paraná e a outra uma sociedade anônima, tentando verificar a existência de similaridades ou…

necessários para o funcionamento eficiente e eficaz, portanto, o processo de arranjar e alocar, estabelecer a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização para que eles possam alcançar os objetivos estabelecidos. Assim a organização é o processo de engajar as pessoas em um trabalho conjunto de maneira estruturada para alcançar objetivos comuns. Segundo Mintzberg,( ANO) há sete tipos ou configurações de organizações. Cada tipo é caracterizado pela parte…

2 DESENVOLVIMENTO 1)Conforme estudo de caso, informe qual abordagem da teoria administração II utilizada e aponte características que definem a abordagem escolhida. Tome come base à abordagem da unidade 2 do livro (Unidade 2 – Abordagem neoclássica, APO e estruturalismo), mais os livros de referências bibiográficas. A teoria neoclássica e conhecida como “escola operacional” ou “escola do processo administrativo”, na qual considera a administração um bem social; em que o administrador…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do…

PROCESSO DECISÓRIO E TOMADA DE DECISÃO: UM DUALISMO Luciana Pucci Santos (UFRJ) lucianapuccisantos@yahoo.com.br Ricardo Wagner (UFRJ) ricardowagner@ufrj.br Resumo O presente artigo tem como objetivo a reflexão teórica sobre a necessidade de estudo dos modelos administrativos de tomada de decisão realizados nas empresas frente os modelos teóricos de processo decisório. Neste estudo são abordadas as especificidades de métodos teóricos de tomada de decisão tanto quanto são apontadas…