Estudo caso gestão recursos humanos

A recompensa das pessoas dentro das organizações constitui um dos elementos fundamentais para o incnetivo e a motivação dos colaboradores (CHIAVENATO, 2004). A empresa que utiliza essa estratégia percebe um engajamento, um sentimento de compromisso por parte de seus talentos, que passam a dar importância ao “extinto” de competitividade presente na cultura da empresa. Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela adequada utilização dos recursos. Pode ser definida, também, como a distribuição dos aspectos financeiros e não-financeiros”. O processo de recompensar pessoas envolve principalmente a remuneração, definida por Chiavenato (2004), como a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é fundamental no aspecto da competitividade, já que os funcionários devem perceber que a empresa remunera de acordo com os resultados que eles estão dando para a organização e pelas responsabilidades que eles tem dentro da organização. Concomitantemente existe a recompensa, abrangendo toda a parte de incentivo, premiação, participação em resultados e bônus que é um elemento que deve estar presente para premiar aqueles que dão uma maior contribuição e tem um desempenho acima

CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DEYVID ACIPREST ESTUDO DE CASO – “JORNAL DE SANTA CATARINA” IPATINGA / MG 2010 DEYVID ACIPREST ESTUDO DE CASO – “JORNAL DE SANTA CATARINA” Produção textual objetivando análise de caso do Jornal de Santa Catarina do Grupo RBS, identificando o cenário atual interno e externo quanto à gestão de pessoas e os desafios para transformar o jornal em uma organização de alta performance. Orientado por Prof. Rinaldo Lima. IPATINGA / MG 2010 1…

Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP MBA - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento do Capital Humano Estudo do Caso: O ENFOQUE ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: O CASO DE UMA GRANDE EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Disciplina : Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Piracicaba 2012 SUMÁRIO Página 1.…

UNIVERSIDAD DE LEÓN - ESPANHA FUNDACIÓN UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA MESTRADO EM RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO CONHECIMENTO MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO PÚBLICA ESTUDO DE CASO: HOSPITAL DE URGÊNCIA DE SERGIPE GOVERNADOR JOÃO ALVES FILHO HUSE FLORIANÓPOLIS, BRASIL 2011 UNIVERSIDAD DE LEÓN - ESPANHA FUNDACIÓN UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA MESTRADO EM RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO CONHECIMENTO MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA ESTUDO DE CASO:…

"O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO PARA A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS MODERNAS DE GESTÃO. UM ESTUDO DE CASO COM A UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL PEG-EB" 333 sumario 1 INTRODUÇÃO O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do…

Trabalho e da Empresa PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E ATITUDES E COMPORTAMENTOS DE TRABALHO: ESTUDO DE CASO NO SECTOR BANCÁRIO PORTUGUÊS Maria Teresa Fortunato Pereira Esteves Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Doutor em Gestão Especialidade em Organização e Desenvolvimento dos Recursos Humanos Orientador Prof. Doutor António Caetano, Prof. Associado com Agregação, ISCTE, Departamento de Psicologia Social e das Organizações Abril…

Então, já que são formadas por pessoas, por que não precisam de alguém focado nas suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área comercial, precisam vender, vender e vender. Claro que elas precisam vender, mas quem vende o seu produto ou serviço, senão as pessoas? A gestão de pessoas no cenário actual é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, pois experimente comparar o antes e o…

23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a competitividade no contexto do comércio e indústria. Neste…

DESENVOLVE: Revista de Gestão do Unilasalle (ISSN 2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos…

Souza Freitas, Charbel José Chiappetta Jabbour Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Revista de Ciências da Administração, vol. 12, núm. 26, enero-abril, 2010, pp. 163-188, Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273519428007 Revista de Ciências da Administração, ISSN (Versão impressa): 1516-3865 revista@cse.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina…