Estruturas Funcional E Divisional Suas Aplicabilidades

............................................... |20 | |2.3.1 Administração de Estratégias de Recursos Humanos....................................... |25 | |2.3.2 Administração da Infra-Estrutura da Empresa.................................................. |26 | |2.3.3 Administração da Contribuição dos Funcionários............................................ |26…

dos séculos, surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente. Surgiram inúmeras teorias que deram ênfase a determinadas situações que ocorriam dentro de uma organização, desde as tarefas realizadas pelos colaboradores, passando pela sua estrutura organizacional e pelo perfil do trabalhador. A tecnologia passou a fazer parte do cotidiano empresarial, do ambiente interno e, por último, nas competências e na competitividade entre as empresas modernas. Nesta etapa, você irá…

dos séculos, surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente. Surgiram inúmeras teorias que deram ênfase a determinadas situações que ocorriam dentro de uma organização, desde as tarefas realizadas pelos colaboradores, passando pela sua estrutura organizacional e pelo perfil do trabalhador. A tecnologia passou a fazer parte do cotidiano empresarial, do ambiente interno e, por último, nas competências e na competitividade entre as empresas modernas. Nesta etapa, você irá…

3. Oferecer oportunidade de desenvolvimento aos empregados com tempo maior ou igual há cinco anos que precisam fazer rodízio de função. OBJETIVO Definir critérios para atrair, recrutar, selecionar e contratar pessoal para suprir o quadro funcional da empresa. APLICAÇÃO Aplica-se a todos os órgãos da empresa. PROCEDIMENTOS 1. Tipos de Processos Seletivos 1.1. Competitivo Forma preferencial, que pode ser dirigido aos candidatos internos e externos ou…

.................................................................11 1 CONHECENDO AS ORGANIZAÇÕES: UM BREVE ESTUDO DAS SUAS ESTRUTURAÇÕES ..................................................................................................16 1.1 ESTRUTURA DOS RELACIONAMENTOS E DIVISÃO DE TAREFAS NAS ORGANIZAÇÕES..................................................................................................21 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL............................................................

Objetivos 3.17. Controle Estratégico 3.18. Balanced Scorecard 3.19. Mapa Estratégico Capítulo 4 – Estrutura Organizacional 4.1. Estruturas Formais e Informais 4.2. Especialização do Trabalho 4.3. Enriquecimento do Trabalho 4.4. Cadeia de Comando 4.5. Amplitude de Controle 4.6. Centralização e Descentralização 4.7. Posições de Linha e Staff 4.8. Departamentalização 4.9. Departamentalização Funcional 4.9.1. Departamentalização por Produto 4.9.2. Departamentalização por Cliente 4.9.3.…

LEANDRO SEFFAIR LINS DE ALBUQUERQUE O DESEMPENHO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS DE REAL ESTATE E A RELAÇÃO COM OS SEUS VALORES DE MERCADO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo como pré-requisito para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2010 LEANDRO SEFFAIR LINS DE ALBUQUERQUE O DESEMPENHO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS DE REAL ESTATE E A RELAÇÃO COM OS SEUS VALORES DE MERCADO Dissertação apresentada à Escola

das avaliações será de 15 minutos. Após a tolerância não será permitida a entrada em sala. É expressamente proibida a realização das avaliações sem a apresentação de um documento que comprove sua identificação e que tenha foto (RG, CTPS, Carteira funcional, CNH). O não comparecimento na data marcada para realização das avaliações, sem justificativa, terá como penalidade o pagamento de uma taxa estipulada pela instituição referente à marcação de provas. Após a segunda prova de…

revisão e discussão Caso: Textim S.A., Produtos Téxteis Caso: Detex 166 166 170 173 Capítulo 8. Decorrencias da Abordagem Neoclássica: Tipos de organizações Características básicas da organização formal Organização linear Organização funcional Organização linha-"staff" Comissões Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço Caso: Cia. Manufatureira K Caso: Cia. Montebelo 185 186 192 195 180 180 181 183 199 207…

mas também não planeja necessariamente com o intuito de maximizar lucros, quer a curto ou longo prazo. Expansão e Contração Um inventário implícito ou explícito dos recursos atuais estabelece uma limitação inicial ao objetivo das atividades funcionais. Todavia, o planejamento considera o potencial futuro da empresa. As empresas comerciais, bem como as religiosas, políticas, militares e educacionais, inclinam-se, freqüentemente, para a prática de uma política de expansão. Algumas empresas são