Estruturas Funcional E Divisional Suas Aplicabilidades

...............23 Ilustração 3: Os níveis hierárquicos....................................................................24 Ilustração 4: As funções administrativas............................................................28 Ilustração 5: Estrutura da ferramenta BSC.........................................................44 Ilustração 6: Desdobramento do processo de BSC............................................45 Ilustração 7: Modelo Genérico de Valor...................................

médicos, engenheiros e físicos bem-sucedidos têm que concordar: eles seriam incapazes de praticar seu trabalho moderno sem as teorias. Teorias são úteis porque reduzem a necessidade de armazenar massas de dados. É mais fácil lembrar-se de uma simples estrutura sobre algum fenômeno do que considerar cada pequeno detalhe que você observa. Em certo sentido, as teorias são parecidas com a catalogação em bibliotecas. O mundo seria muito confuso sem elas. Elas lhe permitem armazenar e acessar…

............................................. ........30 4. A Tomada de Decis6es .................................................................................................... ........64 PARTE III — ORGANIZAcAO 5. Organizacao, Processo e Estruturas ........................................................................................76 PARTE IV — DIRECOO 6. 7. 8. 9. Motivacao ..............................................................................................................

com o atendimento, sua insatisfação será evidente e a área de marketing pouco ou nada poderá fazer para reverter essa percepção dos clientes, uma vez que o funcionamento de uma agência depende de seus processos internos, operações, pessoas e estrutura. A American Marketing Association (AMA) em 2004, apresentou a seguinte definição: “Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar…

............3 JUSTIFICATIVA .....................................................................................................4 METODOLOGIA ....................................................................................................5 ESTRUTURA DO TRABALHO...................................................................................7 2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.........................................................................8 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.3. 2.4. 2.5.…

INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Gestão de Pessoa e do Conhecimento…

relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas do jogo, assim com das estratégias potencialmente disponíveis para a empresa. Forças externas à indústria são significativas principalmente em sentido…

advindo daí a noção de patrimônio. Na era atual, toda complexidade do universo empresarial se baseou no desenvolvimento das empresas, que vêm sofrendo mutações cada vez mais constantes e velozes, com a ruptura de velhos paradigmas que têm alterado as estruturas e os conceitos até então tidos como consolidadores das ciências humanas, econômicas e sociais de um modo geral. Não se pode esquecer que as lutas pelo poder e pela riqueza sempre andaram juntas, e agora mais ainda. Com a…

Técnico Edição: Nacional Autoridade Florestal Autor: Direcção de Unidade de Defesa da Floresta Texto: Nacional Autoridade Florestal Imagens: Autoridade Florestal Nacional Edição: Abril de 2012 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. ESTRUTURA DO GUIA TÉCNICO 4. CONTEÚDO, TRATAMENTO E APRESENTAÇÃO DO PMDFCI 4.1. DIAGNÓSTICO (INFORMAÇÃO DE BASE) – CADERNO I 4.2. PLANO DE ACÇÃO – CADERNO II 4.3. PLANO OPERACIONAL MUNICIPAL – CADERNO III 5. APÊNDICES APÊNDICE 1 APÊNDICE 2…

.......................................................... 43 atribuições da controladoria ............................................................ 44 áreas de atuação da controladoria .................................................... 45 estrutura da controladoria .............................................................. 46 perfil do controller ......................................................................... 47 suporte à gestão estratégica ...................................