Métodos de planejamento e controle

06. MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

6.1. PLANEJAMENTO DINÂMICO I
Este capítulo considera o processo de planejamento a partir de diversos pontos de vista. A forma como o tempo de preparação e o tempo de transformação se acham ligados ao problema do planejamento é discutida na seção inicial. Na seguinte, a análise trata de lucros e outros critérios que podem ser utilizados para se determinar a exequibilidade dos planos. Considera-se, a seguir, a importância da pesquisa operacional e de outras técnicas de planejamento eficaz. A seção final é dedicada à maneira como as técnicas e processos subjetivos influem na solução dos problemas de planejamento.

AS PERSPECTIVAS DE TEMPO NO PLANEJAMENTO
Até onde uma organização deve planejar para o futuro? Um dia, uma semana, um ano, uma década? A resposta depende da natureza das forças ambientais e organizacionais envolvidas. Um período de planejamento de menos de um dia pode ser adequado para certas situações; uma década pode não ser suficiente para outras. Intimamente ligada a este assunto está a questão da extensão a ser dada ao planejamento. Até onde deve ser levada a preparação para enfrentar uma eventualidade futura?

Planejar ou não Planejar: o Problema do Tempo de Preparação
Uma das mais importantes razões para planejar com certa antecedência é o fato de que o planejamento exige tempo. Um longo período de preparação é geralmente necessário para planejar programas e projetos importantes, tais como a expansão dos equipamentos de produção, o desenvolvimento de um sistema de armamento e o aperfeiçoamento de pessoal. Uma alteração na dimensão ou no tipo dos objetivos requer muitas alterações específicas, cada um das quais se acha, de alguma forma, ligada às outras. Ainda que o tempo de preparação possa ser completamente eliminado. Um outro ponto a considerar é que algumas alterações tem de ser efetuadas, antes que outras possam ser iniciadas. Por exemplo, não é possível determinar as necessidades de ferramental