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Gerenciar e administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por Competências Principais processos Ø Perfil dos Cargos Ø Gerenciamento de Treinamentos Ø Ficha individual dos profissionais Ø Avaliação de Competências (configuração) Ø Avaliação de Metas Ø Avaliação de Qualificações (Capacitação) Ø Gerenciamento de Seleção Ø Estrutura da empresa própria (Organograma, Cargos, Qualificações, Eixos, Competências) Ø Análise das avaliações Ø Meus avaliados (sigilo) Ø Plano Desenvolvimento Individual (PDI) Ø Formação e Histórico de Treinamentos Ø Entrevista de Desligamento Ø Objetivos, Metas e KPIs Ø Relatórios Analíticos e Gerenciais Gestão por Competências Por que as empresas investem?  Forma de gestão de pessoas mais moderna utilizada no mercado  Conduz a resultados efetivos na gestão de pessoas (RH de Resultados) ao dar foco no Plano Estratégico da organização  Utilizado por grandes organizações desde 1990. Atualmente médias e pequenas buscam implantar; até o Governo de SP está buscando implantar (Serra em 2009)…

Seleção para Consultor Interno de Recursos Humanos Primeira Parte: O Consultor Interno tem o papel de facilitador dentro das organizações. São profissionais especializados para resolverem problemas de natureza técnica ou gerencial em determinados temas, utilizando-se de metodologias para atingir seus objetivos. A consultoria interna visa à inovação e a introdução de melhorias para a organização através do levantamento das necessidades do cliente interno, propondo alternativas de…

reengenharia pode-se estruturar em quatro fases: 1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; 2ª Fase: Planejamento: devem-se garantir os meios (tempo, pessoas e orçamento(recursos)), estruturar as equipes de trabalho e distribuir tarefas; 3ª Fase: Implementação: analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e pontos fortes), reinventar o processo (visão…

e uso da informação e de reconhecimentos. Esta adiciona para as organizações diversas facilidades de gestão com vantagens competitivas e inteligência empresarial. Os usuários na “tecnologia da informação” são chamados de “clientes”, atuando com postura participativa e integrativa, focando seus esforços na gestão dos processos e consequentemente nos dados, informações e conhecimentos que utilizam. Para atingir a qualidade, produtividade e efetividade nas atividades relacionadas a sistemas…

O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Introdução Ultimamente, um dos temas mais abordados nos ambientes estudantis e empresarias é sem dúvida a gestão de pessoas e seu impacto nas organizações, pois a necessidade de se captar novos talentos está crescendo com o passar do tempo. As pessoas nunca foram prioridade dentro dos planos e objetivos da empresa. Isso começa a mudar quando se percebe que quem executa o trabalho são as pessoas e que o sucesso de uma organização…

O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Introdução Ultimamente, um dos temas mais abordados nos ambientes estudantis e empresarias é sem dúvida a gestão de pessoas e seu impacto nas organizações, pois a necessidade de se captar novos talentos está crescendo com o passar do tempo. As pessoas nunca foram prioridade dentro dos planos e objetivos da empresa. Isso começa a mudar quando se percebe que quem executa o trabalho são as pessoas e que o sucesso de uma organização…

absolutamente necessário) procedimento de gestão. Algo fundamental em uma empresa são o Planejamento e o Controle, com a falta desses elementos torna-se uma empresa com falta de informações. O Procedimento de métodos e Objetivos para cada Colaborador é a empresa se propor um modelo para aprimorar programas de motivação no trabalho a partir do Perfil motivacional dos trabalhadores. A estratégia mais eficiente é quando correspondem diretamente a metas e valores dos trabalhadores são…

2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil dos Oponentes - Passo 1 3. Habilidades Essenciais dos Negociadores - Passo 2 4. Análise da Situação e Planejamento - Passo 3 5. Cultura Organizacional - Passo 4 6. Prévio das negociações - Passo 5 7. Proposta Final - Passo 6 Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Estamos vivendo um período de muitas mudanças na sociedade, onde as pressões econômicas, sociais, políticas, tecnológicas,…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR­TUTOR EAD São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil dos Oponentes ­ Passo 1 3. Habilidades Essenciais dos Negociadores ­ Passo 2 4. Análise da Situação e Planejamento ­ Passo 3 5. Cultura Organizacional ­ Passo 4 6. Prévio das negociações ­ Passo 5 7. Proposta Final ­ Passo 6 Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Estamos vivendo um período de muitas mudanças na sociedade, onde as pressões econômicas, sociais,…

A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Esta focalização no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de mais-valias a curto prazo, implica melhorias em três níveis a destacar: redução de custos, redução de tempo e…