Estrutura Salarial

Glossário de Terminologias Adotadas 11 2.2. Estrutura de Cargos e Carreiras 13 2.3. Composição da Estrutura de Cargos 14 2.4. Descrição dos Espaços Ocupacionais 18 2.5. Gestão de Pessoas Baseada em Competências 18 2.6. Modelo de Competências da CONAB 18 2.7. Avaliação de Desempenho 21 3. Estrutura Salarial e Carreira 21 3.1. Estrutura Salarial 21 3.2. Critérios de Movimentação Salarial – Carreira 23 3.2.1. Detalhamento dos Critérios de Movimentação Salarial – Carreira 23…

vida, sem a necessidade de acúmulo de grandes somas de capital. Com base nesse pressuposto, o estudo tem como objeto principal abordar e analisar a área de recursos humanos do Sistema de Crédito Cooperativo - SICREDI, considerando as diferenças salariais provenientes da Gestão de Plano de Cargos e Salários que vem sendo implantada a partir de 1996, e que, no decorrer dos anos, foi denominando-se a partir do ano 2001, Programa de Cargos e Remuneração (PCR). O estudo em questão torna-se relevante,

Tema 01-02 Quais são as etapas para a implantação do plano de administração de cargos e salários? R: As etapas são 1 planejamento e divulgação de planos 2 analise dos cargos 3 Avaliação dos cargos 4 Pesquisa salarial 5 Estrutura salarial 6 Política salarial 7 Política de remuneração 8 Carreira profissionais 9 Participação nos lucros ou resultados Tema 03 Explique no que consiste média geométrica, moda e mediana. R: media geométrica Usada principalmente…

trabalho. A definição dos cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas competências e desempenhos. Além disso, subsidia o desenvolvimento do plano de carreiras, pois se aumenta o desempenho do colaborador, aumenta também a sua remuneração. Por meio dessa Gestão, a política salarial pela cooperativa almeja desenvolver uma prática de administração salarial que remunere mensalmente os colaboradores…

à Disciplina de GEP – Gestão Estratégica de Pessoas, do Curso de Ciências Contábeis, da FMC – Faculdade Metropolitana de Caieiras, aos cuidados do Professor José Cássio Miranda. CAIEIRAS – SP MAIO / 2011 2 "Toda empresa tem duas estruturas organizacionais. Uma é a que está escrita. A outra é o relacionamento diário com seus funcionários. " Haolda Genen e Alvin Moscow 3 RESUMO: A presente pesquisa tem por objetivo identificar a gestão estratégica de pessoas…

provisória ou definitivamente uma função. Para que um conjunto de atribuições constitua uma função é necessário que haja reiteração em seu desempenho. Cargo: é um conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. A posição define as relações entre cargo e os demais outros cargos da organização. No fundo, são relações entre duas ou mais pessoas. O cargo é um composto de todas as atividades…

uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações onde a mesma ocorre de duas maneiras: • considera todo o contexto organizacional; levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial, onde a concepção de um sistema de remuneração estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã (sua visão de futuro); • à medida que os indivíduos…

concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa não tenha tido um desempenho insatisfatório. Dois outros tipos de recompensas podem ser adotadas: c) Recompensas que exigem diferenciação no desempenho e envolvem melhorias salariais com valor motivacional. d) Recompensas relacionadas objetivos e quantificáveis, sejam departamentais, divisionais ou globais. Na concessão de tais recompensas estão implícitas três espécies de atividades a serem…

Recompensar Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços REMUNERAÇÃO • REMUNERAÇÃO TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL…

CONSULTORIA 32 3. OBJETO DA PROPOSTA 35 PARTE III – PLANO DE TRABALHO 1. METODOLOGIA 43 1.1. ANÁLISE DIAGNÓSTICA 43 1.2. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 44 1.3. DESCRIÇÃO DE CARGOS 46 1.4. PESQUISA SALARIAL 50 1.5. ELABORAÇÃO DA POLÍTICA SALARIAL 56 CONSIDERAÇÕES FINAIS 61 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 62 ANEXOS Resumo Executivo do Serviço de Consultoria 1. Título POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO – Concepção, Desenho e Implantação…