Estrutura Organizacional Vertical E Horizontal

Estrutura Geográfica: é muito utilizada por empresas que têm filiais em vários locais de culturas e necessidades diferentes, assim necessitando de flexibilidade para as suas atividades, sendo então descentralizada no local. É uma estrutura que foca no cliente oferecendo uma diferenciação em produtos de região para região, sem padronização na linha de produtos. Estrutura Matricial: ela tem o objetivo de utilizar o uso eficiente de recursos da estrutura funcional com a melhor…

atendimento ao consumidor, por exemplo), estamos nos referindo a: Resposta Resposta Selecionada: b. Índices de produtividade frente ao clima organizacional. Resposta Correta: b. Índices de produtividade frente ao clima organizacional. Feedback da resposta: Alternativa correta: Índices de produtividade frente ao clima organizacional. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A Oticon A/S, fabricante holandês de aparelhos auditivos, com faturamento de US$ 160 milhões por…

(negócios, organizacionais e gerenciais), as principais características dos processos, cuja categoria é processo gerencial, são as seguintes: |Tipo |Capacidade de gerar |Fluxo básico |Atuação |Orientação |Exemplo | | |valor | | | | | |Direcionamento |Suporte |Informação…

das pessoas O tema aborda dentre outros assuntos, a estrutura organizacional, seus efeitos nas mais diversas pessoas e a cultura organizacional e suas influências nos indivíduos que direta ou indiretamente participam das organizações. Através desses tópicos estudados podemos observar evoluções nas empresas, e como essas corporações, afetam na vida de cada um que participa dela. Quando passamos a conhecer o que é uma estrutura organizacional - que é a parte física, o espaço como um…

Estrutura diferenciada (Estrutura Projetizada) Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas. Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado…

Slide 8 Mapa de Aula EO: Dimensões Organizacional Cadeia de Comando •Dimensões Estruturais A especialização do trabalho tem uma outra consequência para as organizações. Além da necessidade de uma estrutura de funções especializadas, também é necessário especificar a linha de autoridade (Richard Daft) : -Elas se referem às características internas de uma organização: •Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência •Cadeia de comando - Trata da distribuição…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................... 03 2. DESENVOLVIMENTO ................... .....................................................04 2.1 Estrutura organizacional ................................................................05 2.2 Áreas de administração .................................................................06 2.3 Treinamento e Desenvolvimento de pessoas ..............................

Desenho Organizacional 2ª Aula O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis. VARIÁVEIS. Objetivos de empresa, estratégias

organograma de que se tem notícia. 2 3. ObjetivoDemonstrar os componentes da Estrutura Organizacional como a divisão do trabalho, o tipo de departamentalização, a margem de controle, Cadeia de comando, e a centralização e descentralização. A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade; O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais. Dependendo da técnica de elaboração aplicada, poderá evidenciar:…

MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. O organograma deve conter as relações dentro de uma empresa, como a distribuição de setores, unidades funcionais e a comunicação…