Estrutura Organizacional Ti

Implantação da Governança de TI A implantação da Governança de TI em uma organização é um empreendimento de longo prazo e a forma como essa implantação irá ocorrer vai depender principalmente do contexto de mercado e cultura de cada organização. As empresas implementam seus arranjos de governança por meio de um conjunto de mecanismos de governança – estruturas, processos e comunicações. Quando esses mecanismos são bem concebidos, bem compreendidos e transparentes favorecem…

Monitorar e avaliar ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI A gestão eficaz de desempenho de TI exige um processo de monitoramento. Esse processo inclui a definição de indicadores de desempenho relevantes, informes de desempenho sistemáticos e oportunos e uma pronta ação em relação aos desvios encontrados. O monitoramento é necessário para assegurar que as atividades corretas estejam sendo feitas e que estejam em alinhamento com as políticas e diretrizes estabelecidas.…

uma reflexão sobre os problemas e alternativas, a fim de se alcançar uma solução. Assim, observa-se que o planejamento é uma função muito relevante, seja do ponto de vista organizacional seja do ponto de vista do conjunto de atividades cotidianas dos indivíduos que integram a organização. Num ambiente organizacional, planejamento é o processo utilizado pela organização a fim de determinar seus objetivos e metas, assim como a forma de realizá-los. O planejamento estratégico…

Exercícios: Governança de TI – Prof. Walter Cunha http://www.waltercunha.com PRIMEIRA BATERIA PMBoK 1. (FCC/ANALISTA-MPU 2007) De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando (A) o Arrow Diagramming Method. (B) a técnica Monte Carlo. (C) o modelo WBS. (D) a análise de custo/benefício. (E) o Project Charter. 2. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura…

MOLINARO, Luis / RAMOS, Karoll. Gestão de Tecnologia da Informação- Governança de TI: Arquitetura e Alinhamento entre Sistemas de Informação e o Negócio. Rio de Janeiro, RJ: LTC (Grupo GEN) 2010. Resenhado por: Isabel Nascimento Costa 1 O Livro Gestão de Tecnologia da Informação-Governança de TI: Arquitetura e Alinhamento entre Sistemas de Informação e o Negócio…

ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: A COMBINAÇÃO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS E ORGANIZACIONAIS RENALD ANTONIO FRANCO DE CAMARGO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - FEMP - UNIMEP Fone (0xx19) 3258-4193 - E-mail: franco@mpcnet.com.br Rosangela Maria Vanalle Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - FEMP - UNIMEP fone (0xx19) 3124-1767 - E-mail: rvanalle@unimep.br Abstract Amongst several different modifications…

para Implementação das Práticas ITIL para Gerenciamento de Serviços de TI Abstract Research have shown that each year increases considerably the number of companies that are investing in the IT Governance, term applied to management practices, control and monitoring of the IT environment and its investments. Today companies are based in methods, techniques and tools available to help them this challenge to the manage TI, so that the spending on IT would become in productivity and…

Esta revista é (e sempre foi) eletrônica para ajudar a proteger o meio ambiente, mas, caso deseje imprimir esse artigo, saiba que ele foi editorado com uma fonte mais ecológica, a Eco Sans,que gasta menos tinta. IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI: UM CASO NO SETOR FINANCEIRO BRASILEIRO IT GOVERNANCE DEPLOYMENT: A CASE IN THE BRAZILIAN FINANCIAL SECTOR Violeta Sun Edmir Parada Vasques Prado Professora do Programa de Pós-graduação em Sistemas de Informação – Universidade de…

daestrutura física e organizacional, análise geral específico na área de TI. O estudo classifica-secomo descritivo, com cunho qualitativo e de acordo com o procedimento técnico utilizado.Palavras-chave: Análise Geral. Soluções. 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 41.1 HISTÓRIO DA EMPRESA.................................................................................... 51.2 ESTRUTURA…

- S.P. 2014 Após consultoria da Empresa KPMG, foram apuradas 4 falhas na área de TI que podem comprometer as atividades da Empresa, e nosso consultores foram chamados para obter soluções para as falhas detectadas. As falhas são: 1. Falta de Politica de Segurança da Informação. 2. Não existência de segregação de funções. 3. Falta de Plano de Continuidade de Negócios. 4. Falta de Planejamento Estratégico de TI. Nossa Equipe que analisou o caso é composta por: 1 Gerente de Projeto (…