Estrutura Organizacional Matricial E Funcional

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL |1 CONCEITOS GERAIS SOBRE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL O setor de serviços vem passando por uma mudança revolucionária nas últimas décadas, sendo que a criação deste tipo de organização foi bastante acelerada, em especial após o término da Segunda Guerra Mundial. Segundo Gaither & Fraizer (2005), no mercado americano mais de dois terços de toda força de trabalho estão empregados em serviços, e mais da metade desses trabalhadores está em empregos de…

trabalhando. Existem várias áreas em que a estrutura de uma organização pode influenciar um projeto (Fonte: http://stakeholdernews.com.br/artigo/influencias-organizacionais-em-projetos/). Diante deste contexto, observe a estrutura abaixo, e em seguida coloque V ou F para as sentenças: A estrutura organizacional, tal como na figura, não interferem na disponibilidade dos recursos, nem influenciam a condução dos projetos; Resposta 1 Os ativos de processos organizacionais compreendem o…

mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais é um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Assim, hoje, fala-se em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, para proporcionar essa nova visão das pessoas (não mais como meros funcionários…

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização são: 1. Departamentalização Funcional; 2. Departamentalização por quantidade;…

Desenho Organizacional – Cap 10 – PLT .1 Explique a Diferenciação do desenho Organizacional suas causas e conseqüências. Diferenciação: á divisão da organização em subsistemas ou departamentos cada qual desempenham uma tarefa especializada em um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento tende a reagir unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação ambiental, aparecerão…

Estrutura Organizacional Filipe Sobral - Alketa PECI Desenho Estrutural das Organizações O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Racionalização do trabalho no nível operacional NA ESTRUTURA TEORIA CLÁSSICA TEORIA NEOCLÁSSICA Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do Administrador. TEORIA DA BUROCRACIA Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e análise interorganizacional. NAS PESSOAS TEORIA DAS…

consultor, questão de administração de pessoal ,tarefas técnicas , cliente aceite, monitoramento , comunicação e gerencia conciliadora . O ação de da estruturação da atividade de projetos nas organizações envolve aspectos relacionados a estrutura organizacional ao desenvolvimento de competências em gerenciamento de projetos, nas empresas requer aprimoramento em novas áreas de conhecimento, conforme o modelo proposto pelo PMI (2004), chamado Project Management Body of Knowledge(PMBok),…

os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: Temporários: possuem um início e um fim definidos. Planejados, executado e controlado. Entregam produtos, serviços ou…