Estrutura Organizacional Matricial E Funcional

Questão 1 A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta. Alternativas 1 - Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método usado para definir o escopo do projeto e baseia-se na construção de uma árvore hierárquica. 2 - Uma EAP é um agrupamento orientado ao subprojetos e elementos da execução do projeto 3 - A cada item na EAP é, geralmente, identificado um único gerente 4 - Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de…

– Fase monopolista do capitalismo. – Existência de empresas altamente verticalizadas e hierarquizadas. – Crescente conscientização acerca da importância da função da administração. • Pressupostos: – Prevalece o foco interno da análise organizacional. – Existem princípios gerais de administração, capazes de serem universalizados. – Existe a ciência da administração. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3 Teoria Clássica -…

TIPOS DE ESTRUTURA Estrutura Formal Planejado e formalmente representada em alguns aspectos pelo seu organograma. Suas principais características são: ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade. Vantagens Líder Formal É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos. Reconhecido juridicamente de fato e de direito É estruturada e organizada É estável Esta sujeita a controle Estrutura Informal Relacionamentos não documentados e não…

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova…

pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais). ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago SÃO PAULO-SP 2014 Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago TITULO E SUB TITULO Atividades Praticas Supervisionadas -Trabalho apresentado como exigência para a…

ambientes organizacionais e as dificuldades da análize ambiental. - Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. - Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia. - Introduzir a abordagem contingencial sobre o desempenho organizacional. - Proporcionar uma apreciação crítica da Teoria da Contingência. Para a teoria da Contingência não há nada de absoluto nas organizações. Tudo é relativo. Existe relação…

tempo pré-determinado. Os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são autorizados de acordo com uma decisão estratégica, podendo ser classificadas como demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. A realização de um projeto é justificável pela necessidade de pesquisa de criação de um novo empreendimento, sendo sempre necessário o acompanhamento de um estudo…

critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia sejam otimizadas. Outro fator a considerar é o Humano não podendo…

importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de projeto liderada por um gerente de projetos específico? A. Estrutura clássica B. Estrutura matricial C. Estrutura funcional D. Estrutura projetizada E. Nenhuma das alternativas 4. Um projeto é definido como: A. Um processo de uma margem considerável…