Estrutura Organizacional Matricial E Funcional

a transformação de oportunidades organizacionais em ações estratégicas e sua implementação em projetos: [pic] O projeto, para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais, tem sempre o objetivo de levar a empresa de um determinado posicionamento presente para outro mais vantajoso no futuro. O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado…

Tipos de Estruturas Organizacionais. 2011 Jônatas Rodrigues da Silva http://www.efetividade.blog.br/2011/11/03/tipos-de-estruturas-organizacionais/ Quando o assunto é estrutura organizacional podemos ao menos pensar em dois tipos de estruturas: física e hierárquica. A estrutura física de uma organização é formada pelo seu prédio e demais objetos usados na execução das atividades da empresa (mesas, computadores, divisórias). Uma questão que surge nas discussões teóricas e…

de mercado, - oportunidade/necessidade estratégica de negócio, - solicitação de cliente, - avanço tecnológico, - requisito legal. Qual a diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações? As operações são funções organizacionais que realiza uma execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço respectivo. Diferente dos projetos que são esforços temporários. Exemplos de operações: operações de produções, de fabricação e contabilidade.…

Exemplos: autopeças, vestuário, parte e peças para computadores e sistemas, eletroeletrônicos, etc. 12) O que você entende por Organograma? R: Organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em um dado momento. Organograma é conceituado como a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização. 13) Quais são os objetivos principais de um Organograma? R: Os objetivos que procuram alcançar são os de demonstrar, por meio de gráficos, a divisão…

os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: temporários, possuem um início e um fim definidos. planejados, executado e controlado. entregam produtos, serviços…

estabelece como fazer. Para Fayoul, organizar é constituir duplo organismo, material e social da empresa. Ou seja, organizar é dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma estrutura, isto é, em dada ordem. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelecem os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.…

acordo com um critério específicos de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: Estabelecer a divisão do trabalho Estabelecer relação…

Oliveira Matricula: 21453611; 21453617 Introdução As estruturas organizacionais são componentes fundamentais dentro de uma empresa, são atraves delas que é mantido o foco nos processos e objetivos da mesma assim monitorando suas atividades e definindo e novas estratégias da empresa dentro do mercado. Estruturas Organizacionais A estrutura organizacional na administração é conceituada como o conjunto de…

Organização 04 Níveis Organizacionais 04 Estrutura Organizacional 05 Estrutura Vertical 06 Divisão do trabalho 06 Hierarquia administrativa 07 Cadeia de comando 07 Autoridade 07 Centralização/descentralização 07 Centralização 07 Descentralização 07 Fatores de centralização/descentralização 08 Desenho Departamental 08 Abordagem Funcional 08 Abordagem Matricial …

trabalho • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos necessários • Coordenar os esforços Página 191 Direção 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.2: A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. Nível Institucional Desenho Organizacional Estrutura Organizacional Nível Intermediário …