resumo teoria das organizações

organização se preocupa, ela também ajuda a encontrar a estrutura organizacional e a estratégica correta para revitalizar uma empresa. A International Business Machines Corporation (IBM), conhecida como A Big Blue, passou por uma situação onde se encaixa a teoria da organização. O sucesso do IBM PC aumentava, elevando os lucros da empresa e ela foi reconhecida como a maior empresa do mundo em valor de mercado de ações. Ela criou empregos no mundo todo e sua força de trabalho alcançava cerca de 407.000 pessoas, uma década depois todos que haviam investido na empresa que achavam que nunca ia fracassar, tiveram seus sonhos jogados no lixo. A empresa passou de um lucro de US$6 bilhões para, em dois anos seguintes, um prejuízo de US$5 bilhões, mais de 140.000 funcionários perderam seus empregos. As ações da IBM caíram de US$176 para US$40, assim como os investidores que perderam suas aposentadorias investidas nela, achando terem feito o investimento mais seguro do mundo. Depois de longa carreira rumo ao topo, o presidente da IBM, John Akers, renunciou, no mesmo dia que os dividendos de US$1.21 caíram para US$0,54 por ação. A queda a IBM é um exemplo de falha organizacional. A IBM cresceu a partir de 1911 e foi liderada durante cinquenta e quatro anos pelos Thomas Watsons (pai e filho). Os dirigentes que os sucederam não possuíam a mesma visão que os Watsosn, mas herdaram uma empresa forte que crescia. Em meados de 1960 a IBM apresentou a família System/360 de…

Modelos Organizacionais A nova IBM: O novo modelo organizacional A IBM (International Business Machines), uma das maiores empresas dos Estados Unidos voltada para setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu está liderança cair no final da década de 90. Seus gestores deram inicio a reformulação e reengenharia da sua estrutura.Com a mudança da estrutura da organização, os papéis que nela trabalhavam também se alteraram. Os sistemas rígidos, burocráticos e…

TRABALHO – DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Pesquisar 03 empresas que passarão por processo de mudança nos últimos anos.  Quem é a empresa?  Como foi a mudança?  Como era antes?  Como está hoje?  E o impacto de mudança na estrutura e na cultura organizacional? Empresas escolhidas: PÃO DE AÇUCAR, IBM, GOL LINHAS AEREAS. IBM 1) Quem é a empresa? A IBM, uma das maiores empresas de tecnologia da informação do mundo, é líder em soluções…

Aula 2- Teoria Neoclássica da administração Como vai a IBM? Respostas 1) Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Pelos relatos contidos no texto,a IBM se encontra em sérias crises financeiras e problemas administrativos. Além disso, a estrutura organizacional da IBM é mostrada como ineficiente quando citada no texto “em tese é uma unidade,mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum”. O texto também aborda a tentativa da IBM de…

em que ter ações da IBM era como possuir uma riqueza enorme, comparado a ter uma mina de ouro, com o grande sucesso do IBM PC os números se elevaram ainda mais a ponto dela ser reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. Dez anos depois, todos que haviam investido sua vida, seus sonhos nela viram isso se esvair, a companhia passou de um lucro de US$ 6 bilhões, para um prejuízo de US$ 5 bilhões apenas dois anos depois, o valor das ações tiveram uma…

Metodologia. Nossa pesquisa se configura com estudo de caso baseado na seguinte estrutura; 1º Caso Ciclo de formação de sua história. 2º Caso vem dando sequência ao 1º mostrando sua historia no Brasil. 3º Caso o descrição do seu objetivo, Missão, Visão e Valores. O estudo de caso é conceituado a partir da unidade de análise, pode ser uma agência, uma instituição, uma organização, uma comunidade e ou uma sala de aula dentre outros. Nossa analise foi desenvolvida a partir de…

Case ibm A IBM se encontrava numa situação de mudança devido ao prejuízo obtido em 1991, com a implantação do MDQ ( Market Driven Quality ) que transformaria uma empresa com essência mecanicista onde funcionava como engrenagens mecânicas, onde toda a empresa é criada a partir de um projeto, para algo mais dinâmico, com divisões focadas em obter a melhor performance para seus funcionários mas com um objetivo em comum, e ainda com a individualidade para explorarem novas oportunidades…

a(s) meta(s) organizacional(ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das…

Paulo Faculdade de Economia, Administração, Ciência Contábeis e Atuária FEA-ADM Os paradigmas dentro da Organização IBM Alunos: Danyele Ferreira Felipe Szaz Jade Reisler Rafael Marques de Souza Estefânia Portomeo 2013 Sumário 1 Quem é a IBM............................................................................................................ .3 2 Duas missões…

“Tecnologia de gestão” no Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação da Professora-Tutora presencial Kezyane Menezes. ARACAJU – SE novembrode 2013 Sumário 1.Introdução......................................................................................................3 2. Empresa escolhida:IBM................................................................................4 3.…