Estrutura Organizacional Ibm

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COMO A IBM E AS OUTRAS ORGANIZAÇÕES SE DIFERENCIAM DAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 4 2.2COMPARAR A TEORIA E O MODELO CLÁSSICO DE GESTÃO, DEIXANDO CLARAS AS DIFERENÇAS. 5 2.3 DISCORRER SOBRE OS RECURSOS UTILIZADOS E COMENTAR OS RECURSOS UTILIZADOS NOS ITENS “d” E “e” 6 2

baseará em uma variável: tarefa, estrutura, pessoa, tecnologia, ambiente e competitividade. O primeiro desafio de Marcelo é “Quais as tarefas a serem desenvolvidas pelo Departamento”. A teoria que se encaixa neste desafio é a Teoria da Administração Cientifica que tem como ênfase as tarefas da organização, a racionalização do trabalho a nível operacional, ou seja, usar seu conhecimento no planejamento das tarefas no nível mais simples. O segundo desafio é “Qual estrutura e a…

Estudo de caso: Negócio da China 1- Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de PCs? A IBM sabia que as oportunidades não estavam mais nos computadores mas nos negócios que giravam em torno deles. 48% de suas vendas vinham da prestação de serviços e apenas 12% do faturamento representava a venda de computadores, sendo assim a fabricação de PCs tornou-se um estorvo dentro de uma empresa cujos lucros maiores estavam nos ramos de serviços e software. 2- Como se…

01. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? R - Este tipo de organização se difere das organizações burocráticas devido a crescente necessidade de estarem se adaptando a um mercado cada …

encontrar as soluções mais adequadas. Apresentaremos neste trabalho algumas empresas nacionalmente conhecidas que aplicaram mudanças tanto na estrutura, como na tecnologia, produtos e serviços e ainda, nas pessoas ou na cultura da organização e dessa maneira conseguiram se reafirmar no mercado. 1. MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA TOTVS Em um pouco menos de 25 anos, a TOTVS tornou-se a maior empresa de desenvolvimento de software de…

encontrar as soluções mais adequadas. Apresentaremos neste trabalho algumas empresas nacionalmente conhecidas que aplicaram mudanças tanto na estrutura, como na tecnologia, produtos e serviços e ainda, nas pessoas ou na cultura da organização e dessa maneira conseguiram se reafirmar no mercado. 1. MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA TOTVS Em um pouco menos de 25 anos, a TOTVS tornou-se a maior empresa de desenvolvimento de software de…

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS MEDIANTE REFLEXÃO Da Reportagem. “FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS” 1. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações

DESENVOLVIMENTO Questão 01 – Organizações como a IBM, e outras citadas no texto proposto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nesta constatação, responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Na estrutura burocrática existem alguns princípios fundamentais que devem ser seguidos

COMO VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de quase US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63bilhões de faturamento anual

Caso: Como Vai a Ibm Resposta 1-Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso: Como vai a IBM?) em…