Estrutura Organizacional Ibm

ao Curso (Bacharel- Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Comunicação e linguagem,Teoria da Administração, Comportamento Organizacional,Homem,Cultura e Sociedade. Diamantina 2013 INTRODUÇÃO: Alguns empreendimentos principiam a adotar freelancers até em sua estrutura fixa de trabalho. Esses números são resultados de uma lenta mudança na relação entre empregados e empregadores. As gerações mais novas querem liberdade…

entendidos, traz uma melhor comunicação entre clientes e equipe desenvolvedora. 10 5.3Detalhamento do RUP 10 Segundo Kendall Scott (Processo Unificado Explicado, PP.140), o RUP foca o início do desenvolvimento de forma descendente, montando uma estrutura inicial e à medida que se desenvolve é revestido com o sistema proposto. 10 O Rational Unified Process é um processo de engenharia de software que provê uma abordagem disciplinada dentro de uma organização para o desenvolvimento de…

O impacto da Cultura Organizacional no planejamento de Relações Públicas por Armando Levy armando@epress.com.br Agenda     O que é “cultura”? O que é “cultura organizacional”? Elementos da cultura corporativa Como desenvolver a cultura da organização? A Cultura da Nike e as ações de RP  2 Cultura    Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida Tradições,…

a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM são transnacionais, obedece apenas a lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por esses motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. As organizações como a IBM sãó totalmente flexives e diversificadas são organizações independentes, tem uma maneira diferente de ser, tem uma…

Liderança na IBM A IBM, uma das maiores empresas do setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu esta liderança cair no final da década de 90, ficando em situação difícil. Preocupados com o futuro da empresa, os Gestores deram início ao processo de reformulação para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor. Para isso acontecer os Gestores focalizaram três segmentos de suma importância dentro da empresa: Liderança, Cultura e…

FORD MOTOR COMPANY 34 3.1.2 ANÁLISE 2: IBM 36 3.1.3 ANÁLISE 3: XEROX 38 3.1.4 ANÁLISE 4: MC DONALD’S 40 3.2 ANÁLISES MAL SUCEDIDAS 41 3.2.1 ANÁLISE 1: GENERAL MOTORS 41 3.2.2 ANÁLISE 2: KODAK 41 CONSIDERAÇÕES FINAIS 43 REFERÊNCIAS 44 INTRODUÇÃO Para reinventar as suas empresas, os gerentes precisam se desfazer de suas antigas noções sobre como as empresas devem ser organizadas e geridas. Eles precisam abandonar os princípios e procedimentos organizacionais e operacionais agora…

instituição, os clientes e o mercado financeiro. Ainda abrangendo uma parte pequena da cadeia produtiva do país – cerca de 8% -, os jogos corporativos têm a expectativa de decolar neste ano. Na opinião do especialista em Coaching & Desenvolvimento Organizacional, Hilário Trigo, a busca por competitividade das empresas, para concorrer no mercado externo, tende a valorizar esse tipo de treinamento. Confira a entrevista: Como surgiram os jogos corporativos e com qual finalidade? Os jogos…

Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais Decisão para agir de forma empreendedora Disponibilidade de recursos Evento inicial Planejamento Viabilidade do negócio Implementação da idéia Características individuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras Restrições…

Organização como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa contratação responda; Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organização burocráticas? As organizações burocráticas seguem a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. É uma…

gerenciais; orientado ao crescimento profissional) Tipo 4 - O criativo (gerador de idéias) O Empreendedorismo Corporativo é “um pouco” diferente do start-up... Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais Evento inicial Características individuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle…