Estrutura Organizacional E A Gestão Do Conhecimento

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo analisar, entender e explicar o que é a Gestão do Conhecimento e como ela funciona dentro das organizações. Gestão do Conhecimento é uma viajem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não uma aquisição. É mais ser do que ter. Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento (GC) é muito mais um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode…

ESTRATÉGIA E PROCESSOS A estratégia serve para orientar o trabalho gerencial e organizacional , tomar decisões e alinhar a politica da empresa , mais também ela pode não dar certo e não ser funcional na empresa por conta que deve ter uma lógica, se continuar no funcional não muda o paradigma e continua no funcional , resumindo , haverá problema. A estratégia começou a ser vista nos anos 60, a partir de ponto começou a estratégia entrar no meio da organização e, então começou a servir…

Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Logística ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Tecnologia de Gestão Profo. Oderson Dias de Mello Nome: José Gilberto Viola Junior RA 395066 Nome: Juliana Brasileiro Nato RA 395074 Nome: Luciana Oliveira da Paixão RA 395091 Nome: Robson Moisés RA 395159 Araras/ SP 2012 Introdução Trabalho de Tecnologia em Gestão solicitado…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO FUNDAMENTOS E PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 16/09/2013 MBA em Gestão de Negócios e Projetos ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO Resposta 1 a) A utilização da estrutura organizacional Matricial. Uma empresa com alta variedade de produtos porém similares poderia super utilizar os recursos técnicos disponíveis. b A utilização da estrutura organizacional Projetizada. Para suportar mudanças rápidas e forte é necessário concentrar conhecimentos

Maia Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05 2…

UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL COM ÊNFASE EM VAREJO Jackson Carvalho Aluno do curso de graduação - 4º semestre matutino GESTÃO DO CONHECIMENTO Salvador Outubro,2011 UNIJORGE – CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL COM ÊNFASE EM VAREJO GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado para obtenção de créditos do 4º semestre do curso de Gestão Comercial, matutino, do…

Administração 1º Período – Gestão do Conhecimento Professores: Professor á Distância: Me.Mauricio Dias Tutora á Distância: Cassiana Navarrete Néris Tutor Presencial: Rinaldo Ronan Teodoro Introdução A gestão do conhecimento leva as organizações a mensurar com mais segurança a sua eficiência, tomar decisões acertadas com relação á melhor estratégia a ser adotada em relação aos seus clientes, concorrentes, canais de distribuição e ciclos de vida de produtos

PRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO RESUMO A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos…