Estrutura Organizacional E A Gestão Do Conhecimento

1 Aprendizagem Organizacional ...............................................................................4 1.1 A importância da aprendizagem organizacional ....................................................5 2. Gestão do conhecimento .........................................................................................7 2.1 Conceitos Básicos de Gestão do Conhecimento ...................................................7 3. O

..........................08 2.9 Pontos Fracos................................................................................08 2.10 Ameaças.....................................................................................08 2.11 Equipe de Gestão.......................................................................09 3. Plano Operacional...............................................................................09 4. Plano de Recursos Humanos.........................................

CAPITAL HUMANO: FORÇA ATIVA DE CONHECIMENTO, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL Fernanda Graziela Santana Santos1 Jonathas Morais de Souza2 RESUMO No mundo profundamente competitivo, em que o mercado, a tecnologia e a própria sociedade se transformam em ritmo acelerado pode-se constatar, através de pesquisas que o conhecimento é um recurso valioso e único. Este artigo, que tem por objetivo analisar como o capital humano contribui com a geração de inovação, destaca-o e…

Gestão do conhecimento como modelo empresarial Alguns Pontos a Considerar Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível. Consideramos os…

ECONOMIA Aula 3 ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO E PROCESSOS PRÁTICOS A ABORDAGEM ORGANIZACIONAL Muitos pesquisadores da grande área da administração concordam que a ciência tomou corpo e ramificou‐se por diferentes áreas. Considerando os diferente conjunto de teorias que formam a administração podemos assumir que não basta ao profissional de empresas ou ao pesquisador, conhecer apenas os processos internos de gestão. 1 – Concluir a apresentação das escolas da…

Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional José Arimatés de Oliveira Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Administrar pessoas é o principal desafio para as organizações; Os gestores devem entender a perspectiva estratégica que há na Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas integra várias áreas de conhecimento: psicologia,…

Graduação em Administração. Linha de pesquisa: Gestão Empresarial e Operacional Área Temática: Gestão Ambiental. Nome do Projeto: A influência da gestão ambiental na estrutura organizacional Resumo O presente projeto desenvolve levantamento em 649 empresas de diferentes áreas de atuação, para determinar o perfil que a gestão ambiental está assumindo dentro da estrutura organizacional. As questões ambientais estão se tornando uma realidade na gestão das empresas, o que demanda o…

GESTÃO DO CONHECIMENTO/APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Introdução O conhecimento sempre esteve na base das mudanças civilizacionais, hoje, com a grande mobilidade das pessoas e dos saberes, torna-se ainda mais importante refletir sobre a aceleração contínua da sua utilização. O campo de estudo da gestão do conhecimento organizacional, tem sido explorado em várias áreas científicas, nomeadamente, as Ciências da Informação, Psicologia, Sociologia, Ciências da Computação, Sistemas de…

formal e informal. O Sistema Sociotécnico é constituído de 3 subsistemas: 1. O Sistema Técnico – Fluxo de trabalho, tecnologia 2. O Sistema Gerencial – Inclui a estrutura organizacional, políticas, procedimentos, regras. Otimiza as relações entre o social e o técnico 3. O Sistema Social – Cultura organizacional, valores, normas, satisfação das necessidades pessoais, motivação, etc. Os sistemas tecnológico e social estão em interação mútua e recíproca e um influencia o outro. As

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Polo COTIA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho de Tecnologia de Gestão Apresentado à Universidade Anhanguera-UNIDERP Profa. Décio Henrique Franco Ciências Contábeis Isabelli Bana RA 8116737841 Lindomar da Silva RA 7982709215 Rosângela da Silva Fernandes RA 446974 PÓLO COTIA Cotia, 30 de Maio de 2014