Estrutura Organizacional E A Gestão Do Conhecimento

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA (PROINTER II) Relatório Final Fabio Cardoso da Silva – 9523398403 Victor Augusto Sousa de Oliveira – 9747436982 Wesley Kennedy dos Santos Ribeiro – 9680464546 Wallisson Paulino de Oliveira – 9612504102 Ketlyn Alves dos Santos – 9615492865 Brasília/DF 27 DE NOVEMBRO DE 2014 Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar II do Curso de Tecnologia em Gestão Pública na Faculdade…

A Relação Entre Estrutura Organizacional e Processo de Inovação: um Estudo de Caso no Centro Tecnológico do Exército Autoria: Sérgio Pires Nogueira, José Geraldo Pereira Barbosa, Claudio Pitassi, Fernando Antonio Araujo Longhi Resumo Este trabalho procurou descrever como a estrutura organizacional do CTEx influencia seu processo de inovação. Entrevistas semiestruturadas com encarregados de 4 divisões técnicas e narrativas do desenvolvimento de 3 inovações indicaram que o CTEx se aproxima de uma

Mudança Organizacional É uma resposta às transformações que são inevitáveis e que demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura. Quebra de Paradigmas A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a…

uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas. Falar em em Organizações Orgânicas e Gestão do Conhecimento, devemos primeiro lembrar que estes novos conceitos surgiram graças as mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletos os antigos modelos de Gestão, nesta evolução vale destacar quatro estágios da evolução empresarial: • Era da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização…

Sumário: 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais 1 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 2. Clima Organizacional 12 3. Aprendizagem organizacional 15 3.1. Treinamento 18 4. Visão estratégica e operacional 22 5. Políticas de RH 23 6. Motivação, satisfação e comprometimento 25 7. Treinamento e desenvolvimento 34 7.1. Objetivos e impactos 34 7.2. Processos de treinamento 37 7.3. Gestão por competências 41 8. Recrutamento 43…

transformando-as em conhecimento terão um ativo de grande de valor e possuirão um diferencial competitivo. Porém as informações por si só não viram conhecimento. Para que isso ocorra faz-se necessário um processo que gerencie essas informações transformando-as em conhecimento de uma forma estruturada ao mesmo tempo em que promova a migração do conhecimento tácito individual para conhecimento explícito organizacional. E assim a implantação de processos de gestão de…

RESUMO A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do conhecimento como um recurso estrategicamente relevante. Deste modo, o presente artigo tem como proposta analisar a Gestão do Conhecimento Organizacional, enquanto processo de gestão que integra tanto tecnologias da informação quanto tecnologias da comunicação para, assim, discutir alguns desafios e oportunidades da Gestão do Conhecimento…

Trabalho baseado no estudo de Caso – Empresa ABC Sumário 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento • O que deu errado na gestão de pessoas? • Como a fonte de conhecimento foi destruida? 3 – Conclusão 4 - Referências 1 - Introdução O texto em estudo narra a situação enfrentada pela empresa ABC que passa por um momento de insegurança com relação ao futuro de seu negócio. A solução encontrada pela empresa foi a criação de uma área voltada exclusivamente em inovação. Para…

Tecnologias de gestão São propostas de meios de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, sugerindo a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de realizar. Mudança organizacional É o processo de modificar a ordem existente com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Paradigma Modelo ou conjunto de crenças, valores e

378178 LUCAS DEMICO RA 363556 VIVIANE DINIZ RIQUELME RA398043 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande 20 de junho de 2013 Introdução Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essa tecnologia possa não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados á gestão, mas despertando o interesse para outras pesquisas e estudo sobre alguns dos elementos…