Estrutura Organizacional Dos Correios

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA – FACCAMP PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA…

A empresa Victor Eletro-Informática em seu modo de operação de comunicação possui uma estrutura bastante simplificada, tendo em vista o pequeno porte da referida, não possuindo qualquer planejamento de sua comunicação. A empresa em questão utiliza-se apenas da elaboração e apresentação de orçamentos, plantas de obras aos clientes e relatórios fotográficos, os quais são elaborados juntamente com os clientes em reuniões e/ou apresentados a eles, chegando-se a um consenso dos custos…

Estagiário: Raquel de Souza Lemos Telefone: (62) 85462975 Email: raquel.lemos@correios.com.br Endereço: Rua Pero Gomes de Oliveira Q 46 L 08 Bairro Cidade Satélite São Luiz. Aparecida de Goiânia Organização: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Supervisor: Galdino de Paula e Silva jr Área de trabalho: (SPIF) Seção de Promoção e Incentivo a Filatelia Professor (a) Orientador (a): Msc Luciene Ribeiro da Costa. Período de Realização do Estágio: 12\03

Brasileira de Correios e Telégrafos, relatando diversos tópicos a serem analisados nessa disciplina. Iremos abortar assuntos relacionados ao perfil da organização, sua estrutura de liderança e o seu relacionamento com o cliente. No 1º tópico será avaliado o perfil da organização, onde abordamos a historia Postal da empresa, e a sua transformação através dos anos desde sua criação, a necessidade de criar serviços para atender a necessidade de cada época, sendo eles Departamento de…

1. A estrutura mecanicista enfatiza a comunicação e o controle vertical, baseada na hierarquia com tarefa previamente definidas, tomada de decisão com tendência a centralização e grande volume deregulamentantos internos dirigem a atividade do pessoal. São as estruturas ditas tradicionais. Que estrutura são estas e como podem ser departamentalizadas? Explique e exemplifique cada uma com os organogramas respectivos e com os nomes dos cargos. São estruturas burocráticas, e podem ser do…

seja, a qualidade do lote. Na era da qualidade total, toda a empresa passa a ser responsável pela qualidade total dos produtos e serviços. [...] Somente no momento em que as empresas começaram a desenvolver tomada de decisão definitiva e estrutura organizacional voltada para qualidade do produto, alcançaram resultados genuínos no aperfeiçoamento da qualidade e redução de custo. (FEIGENBAUM, 1994, p.22). A gestão da qualidade segundo Oliveira (2004, p.4), está embasada em muitos…

Gestão de Recursos Humanos e o Comportamento Organizacional. Estudo de Caso na Empresa de Correios e Telegráfos(ECT/RJ). O estudo do caso faz referência as políticas e estratégias adotadas pelo processo de Gestão de Recursos Humanos da Empresa de Correios e Telegráfos da Regional do Rio de Janeiro no ano de 2001. O setor de RH, tinha como objetivo propiciar um maior comprometimento dos funcionários com relação as estratégias da Organização. Os correios sempre procurou-se adequar-se…

Salmos 18:32 4 AGRADECIMENTOS A Deus, por seu infinito amor e cuidado; Aos meus pais, irmãos, meu filho e a toda minha família que, com muito carinho e apoio, não mediram esforços para que eu chegasse até esta etapa de minha vida. Aos Correios, pelo patrocínio e por acreditar no meu trabalho. Aos amigos e colegas, pelo incentivo e pelo apoio constantes. 5 “Chega mais perto e contempla as palavras. Cada uma tem mil faces secretas sob a face neutra e te pergunta, sem…

b)Arquitetura Organizacional _________________________________________________________ 3 1.2 Projetos, Atividades Continuadas e Organizações _____________________________________________ 4 1.3 Gerência de Projetos ________________________________________________________________ 5 1.4 Ciclo do Projeto x Ciclo da Gerência ______________________________________________________ 6 1.5 O Gerente de Projetos _______________________________________________________________ 8 1.6 Tipos de…

constante que se verifica torna, então, o gerenciamento dos processos organizacionais cada vez mais importante, pois, é através deles que as empresas operam. A Tecnologia da Informação, utilizada eficaz e eficientemente, traz importantes contribuições. As soluções de automação de processos intensificaram-se nos anos 90 e atualmente se dispõe de uma tecnologia madura de monitoramento e aperfeiçoamento de processos organizacionais, denominada “workflow”. A aplicação sistematizada dessa…