Estrutura Organizacional De Um Supermercado Ferramenta

EDSON JOSÉ DA SILVA CHARLES FRANCISCO VITOR DOS SANTOS HENRIQUE GOMES BESERRA PRODUÇÃO TEXTUAL GRUPO SUMÁRIO Desenvolvimento da atividade de grupo a) Nome da empresa: Wal-Mart Stores (Bompreço Supermercados do Nordeste) Supermercado Todo Dia/Arapiraca b) Endereço: Rua 15 de Novembro, nº 403, Centro – Arapiraca - AL. c) Histórico da empresa: Pelos dados da Wal Mart, a Companhia tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos, 1.471…

PROPÓSITOS DA PESQUISA, METODOLOGIA E PRINCIPAIS RESULTADOS..................................................................................04 4. PROJETO DE MARKETING DE SERVIÇOS – SUPERMERCADO COMPRE BEM...................................................................................................11 5. ESTRUTURA DO PROJETO DE MARKETING............................14 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO........................19 7.…

Devido o mercado oferecer uma variada gama de produtos e serviços, as escolhas dos clientes estão baseadas em critérios de qualidade, valor e benefício. 2. OBJETIVO O objetivo deste artigo é avaliar a qualidade dos serviços em um supermercado de médio porte visão dos clientes externos. Apresenta as principais características em gestão de pessoas, bem como as características que o empreendedor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização empresarial. Aborda…

2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.2 Denominação e forma de constituição O supermercado Caíque foi constituído em julho de 1997 sob o nome de Comercial de Alimentos Caíque, atuando no segmento de comércio de alimentos, cujo capital é o lucro real e tipo de sociedade Ltda. 2.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização Os fundadores, Sr. Gilmar e Dona Zilmara, negociaram a compra de um mercado na periferia de Ceilândia, e planejaram o primeiro mercado Caíque há exatamente 14 anos. O

Dourados - UFGD) eleandro.carvalho@yahoo.com.br Victor Fraile Sordi (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) victor.sordi@yahoo.com.br Resumo: O objetivo desse trabalho é discutir a importância do merchandising como ferramenta de apoio á imagem organizacional e de diferenciação frente à concorrência. Caracterizado como teóricoexploratório, pelas discussões apresentadas se evidenciou que o merchandising de fato constitui-se num instrumento importante para a busca pela…

PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS.................................................................................... 11 5 CORPO FUNCIONAL.................................................................................................... 12 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................. 14 7 DESCRIÇÃO DOS SETORES...................................................................................... 15 8 ANÁLISE DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS...

observar os profissionais existentes. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Estratégico: É genérico e sintético; envolve a visão global da empresa, geralmente é um planejamento a longo prazo que proporciona direção para os demais, analisa as competências organizacionais e os desafios que se pretende atingir. É de grande responsabilidade, comprometendo a empresa em um todo. Com o planejamento estratégico é possível construir uma visão de futuro, sabendo-se assim onde se quer chegar, tentando…

.....................................................................................................3 2. Mudanças Nas Organizações e Modelos de Gestão de Pessoas........................................4 2.1. Gestão de Pessoas e Mudanças Organizacionais.................................................................4 2.2. Tempos Modernos................................................................................................................5 3. Teoria à Prática...................

observar os profissionais existentes. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Estratégico: É genérico e sintético; envolve a visão global da empresa, geralmente é um planejamento a longo prazo que proporciona direção para os demais, analisa as competências organizacionais e os desafios que se pretende atingir. É de grande responsabilidade, comprometendo a empresa em um todo. Com o planejamento estratégico é possível construir uma visão de futuro, sabendo onde se quer chegar, tentando manter sempre…

INTRODUÇÃO Hipermercado é um tipo de loja varejista de grande porte, combinando características de um supermercado com uma loja de departamento. E o proposito desse estudo é capacitar e melhorar as estratégias adotadas pelos gestores para enfrentar a concorrência e alcançar vantagem competitiva. Foi definida a nova estrutura organizacional da empresa e os planos de melhorias nos cargos de liderança com o objetivo de melhorar os processos internos e a gestão de pessoas, impactante…