Estrutura De Assessoria E Linha

funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que…

Análise Organizacional Aluno: Matheus Fernandes Marques dos Santos 201102130354 Turno: Manhã – BW ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF A estrutura linha e assessoria, segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento em matéria especializada ao executivo ao qual estão ligados, não tendo nenhuma autoridade ou responsabilidade na execução.

de uma estrutura de funções, é preciso uma estrutura hierárquica cuja missão é dirigir as operações dos níveis subordinados. Assim, uma cadeia de níveis hierárquicos (cadeia escalar), forma, geralmente, uma pirâmide, tendo a direção (nível decisorial) no topo e os executores na base (nível operacional ou executório). Distribuição da autoridade e da responsabilidade A hierarquia da organização formal denota a distribuição da autoridade e da responsabilidade entre os níveis da…

Característica da organização linha-staff A organização linha-staff apresenta características mais complexas, como: * Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: é o principio da autoridade única ou unidade de comando típica de organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria de serviços especializados de diversos órgãos de staff. Existe porem sempre autoridade linear de um…

campo de visão e expandindo a estrutura do departamento. Antes só se preocupavam com papeis de contratação, treinamento, desenvolvimento, entre outros, hoje estão atuando nas estratégias organizacionais, prestando assessoria e aconselhamento, principalmente, na gestão de pessoas, caracterizando-se assim, com o órgão de Staff. Diferente do Departamento Pessoal que continua com sua base tradicional referente à Legislação Trabalhista e Previdenciária. As funções de linha representam as…

Departamentalização Aluna: Hiasmim Auxiliadora de Deus Várzea Grande – MT Maio de 2013 Organização Linear Constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga, deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. Tem uma conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa em sua área, é uma fora de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios…

atendimento). Os órgãos de staff que podem ser colocados nas caixas de assessoria criadas são: . Assessoria de Planejamento: tem por finalidade assegurar o exercício das funções de planejamento, pesquisa, acompanhamento, controle e avaliação, bem como elaborar o plano de trabalho anual, a proposta orçamentária e formular a política da empresa. . Assessoria Jurídica: para tratar de assuntos legais da empresa. . Assessoria de Segurança, Meio Ambiente e Saúde: para auxiliar…

CONTROLADORIA É STAFF OU LINHA? Marli Braun Chagas¹ Osmar Antonio Bonzanini² RESUMO Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como

Introdução Uma das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação e etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência.

o estudo deste capítulo, o aluno deverá conhecer: · A abordagem da Teoria Neoclássica. · As características da Teoria Neoclássica. · O conceito de Centralização e Descentralização. · As funções básicas do Administrador. · Quais os tipos de Estruturas Organizacionais. · O conceito de Departamentalização. 8.2ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO A década de 1950 e o período pós Segunda Guerra Mundial trouxeram modificações econômicas e sociais que geraram grande…