Análise Organizacional

Análise Organizacional
Aluno: Matheus Fernandes Marques dos Santos 201102130354
Turno: Manhã – BW

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
A estrutura linha e assessoria, segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento em matéria especializada ao executivo ao qual estão ligados, não tendo nenhuma autoridade ou responsabilidade na execução. Com esse recurso, não mais necessitará a organização recrutar chefes excepcionais, cada vez mais raros nas complexas sociedades atuais, de grandes e complexas organizações, sempre em mudanças.
CARACTERÍSTICAS ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
As características da estrutura linha e assessoria:
• predominam as bases da linear;
• mantém um corpo de assessores técnicos;
• conserva o princípio da hierarquia;
• institui obrigatoriamente a consulta de ordem técnica;
• apresenta dificuldades no relacionamento entre diretores e assessores;
• ocorre separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores).

VANTAGENS ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
As vantagens dessa estrutura são:
• facilitar a participação de especialistas em qualquer ponto de linha hierárquica;
• possibilitar melhor controle da quantidade e da qualidade;
• favorecer a execução do trabalho das unidades de linha;
• utilizar em maior grau a divisão do trabalho;
• conserva o princípio da unidade de comando, assegurando uma assessoria especializada e inovadora; e
• reduz a necessidade de os chefes terem pleno conhecimento sobre todos os assuntos.

DESVANTAGENS ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Podemos destacar as seguintes desvantagens:
• requer hábil coordenação das orientações emanadas do staff;
• as sugestões, às vezes, confundem-se com as ordens ou entram em conflito com estas;
• os órgão de execução podem reagir contra as sugestões do staff;
• surge a possibilidade de luta (velada e