Organogramas linear e vertical, estrutura para rotina e resultados e linha e assessoria

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum. O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS Um conjunto sintético de informações relevantes encontráveis em organogramas e manuais de organizações dispostos na forma de uma matriz; Um conjunto de posições e/ou cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas de matriz; Um conjunto de responsabilidades, atividades, decisões etc., dispostas de forma que constituam as linhas de matriz; e. Os símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas células de matriz. O organograma linear é apresentado no quadro a seguir: |Função/ Cargo |Gerente de projetos |Gerente administrativo e |Diretor geral | | |

Autoridade de linha a Assessoria (Staff) A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas têm autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos. A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e…

SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum. O…

(Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela A atividade ou deciso relacionada com uma posio ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou deciso deve ocorrer na empresa e As relaes e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsvel contribui para a execuo de um trabalho comum. O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES…

[pic] FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Belém (PA) 2008 FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Trabalho apresentado à disciplina Organizações & Métodos como pré-requisito de avaliação orientado pelo professor doutor Antônio Maria Fidalgo Neto. Belém (PA) 2008 …

LINHA E ASSESSORIA UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 LINHA E ASSESSORIA Trabalho apresentado como requisito para avaliação do módulo Gestão Corporativa do curso de Administração da Universidade de Cuiabá, sob orientação da Professora Marcilene. UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 SUMÁRIO …

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.0 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de atividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objetivo institucional. A estrutura é constituída de três componentes básicos que se interrelacionam, conforme pode ser observado na figura 1.1. COMUNICAÇÃO…

ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO FORMAL Organização ou Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre…

1 LINHA E ASSESSORIA A estrutura Linha-Staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se pela existência de órgãos de staff (assessoria) DIFERENCIAÇÕES DAS ATIVIDADES DE LINHA E ASSESSORIA Linha Tem ação de comando Ligadas às atividades fim da empresa Ligadas operacionalização da empresa Assessoria Não tem ação de comando Ligadas às atividades-meio da empresa Ligadas ao aconselhamento Presidência Assessoria de Planejamento…

AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da…