Estrutura Analitica De Produtos

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e

atividades, permitiram verificar a ocorrência dos 4 tipos estratégicos propostos por Miles e Snow (1978), isto é, estratégias defensiva, analítica, prospectora e reativa. O desempenho das empresas que adotaram estratégias reativas foi menos eficaz em termos de crescimento, confirmando uma das proposições centrais do modelo. A estratégia mais freqüente foi a analítica. Não foi encontrada nenhuma diferença nas escolhas estratégicas que pudesse ser associada ao gênero do dirigente da…

100 = 94,00%. Feedback da resposta: Pergunta 2 O controle de movimentação de mercadorias e de estoque é uma área de extrema importância na logística de uma empresa. É através desse controle que é possível prever a quantidade necessária de produtos no próximo pedido ao fornecedor, além de informações úteis sobre as vendas, muitas vezes não tão claras ou exatas quanto nos relatórios fornecidos pelo setor. Dessa forma, o principal objetivo do controle de movimentação de…

O Ensino da Contabilidade Analítica ou de Custos em Portugal João Baptista da Costa Carvalho EEG -Universidade do Minho Campus de Gualtar 4710-057 Braga – PORTUGAL Tel.: +351 253 604 558; Fax: +351 253 676 375 E-mail: jcarvalho@eeg.uminho.pt Óscar Manuel Martins Morais ESTGM - Instituto Politécnico de Bragança R. João Maria Sarmento Pimentel 5370-326 Mirandela - PORTUGAL Tel.: +351 278 201 343; Fax: +351 278 265 733 E-mail: omorais@ipb.pt

Cenário 6 2.1 Situação atual 6 2.1.1 Vantagens da Situação Atual 6 2.1.2 Desvantagens da Situação Atual 6 2.2 Situação proposta 6 2.2.1 Vantagens da situação proposta 6 2.2.2 Desvantagens da situação proposta 6 3 Escopo 7 3.1 Estrutura Decomposição do Trabalho (EDT) 7 3.2 Milestones/Entregas do Projeto 8 4 Análise Financeira do Projeto 9 5 Administração do Escopo 9 6 Comunicação 10 7 Encerramento 10 Proposta Executiva – Termo de Abertura…

único e não repetitivo que produz um só produto ou serviço com duração determinada e as operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas executando um mesmo conjunto de atividades. 3. Cite dois exemplos de um tipo de operação de uma empresa. Produção de uma fábrica de automóveis e processamento de folha de pagamento. 4. Cite três motivos que podem levar as organizações a desenvolverem projetos. Melhoria na qualidade de um produto, aumento de produtividade e…

Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e…

DELIVERABLE (entrega) É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou de parte dele. Ex.: Manual do usuário, Especificação do sistema, instalação elétrica etc. ESCOPO O trabalho do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços (deliverables) Escopo do Produto ESCOPO As características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço DICIONÁRIO DA WBS (REQUISITOS

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 2 2 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 4 3 DIAGRAMA DE REDES 5 4 TABELA DE RELAÇÃO DE ORDEM OU DEPENDÊNCIAS ENTRE AS ATIVIDADES 6 5 GRÁFICO DE GANTT 7 6 GRÁFICO E CURVA “S” DO PROJETO 8 7 MATRIZ DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE 9 8 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 10 8.1 GRADE DE PODER/INTERESSE 10 8.2 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS 11 9 TABELA RACI 12 10 ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS (EAR) 12 11 MATRIZ DE PROBABILIDADE E…

incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no…