CRIAÇÃO DE UM EMPREENDIMENTO MOTIVANDO O USO DE BICICLETA (METODOLOGIA PMBOK)

............................... 6 2.7. Recursos .......................................................................................................................... 6 2.8. Orçamento ........................................................................................................................ 6 2.9. Premissas ......................................................................................................................... 6 2.9.1. Restrições ...................................................................................................................... 6 3. ESCOPO ........................................................................................................................... 7 4. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .............................................................. 8 5. CRONOGRAMA................................................................................................................ 9 6. INDICADORES ............................................................................................................... 10 7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ............................................................................. 12 8. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES ........................................................................... 13 9. PLANILHA DE CUSTOS ................................................................................................. 15 10. RISCOS (MATRIZ FOFA + AVALIAÇÃO) ..................

economia medieval são totalmente diferentes daquelas presentes numa economia socialista, e assim por diante. As leis da economia política tem vigência definida no espaço e no tempo. Na perspectiva da economia política, a economia não poderia pretender construir teorias universais, abrangentes de todos os tempos e todos os lugares. Análise Econômica Uma segunda diferença vem da exigência do próprio objeto do conhecimento. Reparem bem: análise econômica. Os senhores todos têm curso de…

Justificativa/Objetivos e Benefícios do projeto........................................................01 2.2 Visão Geral do Escopo.............................................................................................02 2.3 Hipóteses (premissas) e restrições para o projeto..................................................03 2.4 Designação do Gerente de Projeto.........................................................................04 2.0 DECLARAÇÃO DE…

fazer definimos os grandes passos e o volume de recursos necessários. 2.2.2 Fase II – Planejamento Nessa segunda fase a preocupação central é com a estruturação e viabilização operacional do projeto. Nela, a proposta de trabalho, já aprovada, é detalhada por meio de um plano de execução operacional. São atividades comuns nessa fase: • Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na proposta aprovada; • Definição do gerente do projeto; • Detalhamento das…

Vendeu-se o terreno da esquina. Construir-se-ão escolas e teatros. A competição iniciou-se. Revela-se um grande segredo. Montaram-se máquinas complexas. 2. Voz passiva analítica - formada pelo verbo auxiliar ser, seguido do particípio do verbo principal que é transitivo "direto", ou "direto e indireto". Exemplos: Aulas de português são dadas. O terreno da esquina foi vendido. Escolas e teatros serão construídos. A competição foi iniciada. Um grande segredo é revelado.…

ser enviados ao patrocinador; responsabilidades do cliente; obrigações dos gerentes funcionais; fatores críticos para o sucesso do projeto. 13MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) O conceito de EAP • É a ferramenta utilizada para o detalhamento do escopo; • Após elaborada e aprovada, passa a ser a base de referência do escopo do projeto; • Outros nomes para a EAP: • • • • • Estrutura de Decomposição…

Estrutura de Produtos Desde o princípio da industrialização, o homem descobriu a necessidade da administração de materiais. Sua importância foi logo percebida quando linhas de montagem deixavam de produzir por falta de alguma matéria-prima ou componente. Nestes momentos, a importância de um simples parafuso passa a ser a mesma de qualquer componente complexo e caro. A falta de qualquer item pode interromper a produção causando consideráveis prejuízos ou exigir que seja feito trabalho…

dióxido de carbono pelas motos ........................... 21 17 - Fluxo de caixa projetado ........................................................ 23 18 - Gráfico de Pareto de Custos .................................................... 42 19 - Matriz de índice de desempenho ............................................. 46 20 - Fluxograma controle de qualidade .......................................... 50 21 - Organograma do projeto…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

Introdução Este trabalho, apresenta uma visão sistêmica e teórica da introdução à contabilidade.Com competências as quais visam o aprofundamento dos conhecimentos sobre contabilidade, demonstrando seu papel fundamental para o desenvolvimento das empresas, pois, através da Legislação Contábil, as empresas ou organizações podem progredir de forma segura e transparente diante da sociedade, organizando seu patrimônio e obtendo os resultados desejados. Nesta etapa, em especial, entenderemos…