Estratégias Relação Empregados

lidar com a presença de diversas tensões estratégicas: CONTROLO (EMPREGADOR) – MOTIVAÇÃO (EMPREGADOS) PRODUTIVIDADE (CURTO PRAZO) – ADAPTABILIDADE (LONGO PRAZO) CONTINUIDADE (ORGANIZAÇÃO) – SEGURANÇA (EMPREGADOS) AUTONOMIA (GESTÃO) – LEGITIMIDADE SOCIAL (SOCIEDADE) PORQUE SERÁ A GRH IMPORTANTE PARA TODOS OS GESTORES? • Nível de desempenho de uma equipa abaixo dos objectivos por ter empregados que não estão a ter um desempenho ao nível da sua capacidade potencial •…

Centro Universitário Anhanguera Unidade Campo limpo Relações com empregados São Paulo 2011 Curso : Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, 2º Semestre Relações com empregados Professora: Valdete Lima Resumo As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro da organização. Os colaboradores dependem das organizações assim como esta depende direta e indiretamente das pessoas para operar. Uma relação duradoura entre ambos apresenta um grande impacto positivo.…

Lista de Exercícios 2 de Adm. Estratégica Prof. Flávio Fernandes 1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para…

"O bem mais precioso de uma organização são as pessoas, porque todos os outros factores produtivos são ultrapassáveis, mesmo os tecnológicos." Ao descurarem uma estratégia planeada de recursos humanos, avisa o psicólogo social António Rocha, as empresas abrem caminho à desmotivação e ao desinteresse, e isso reflectir-se-á na sua produção. Cientes de que a produtividade só cresce com estímulos de satisfação, os dois autores são unânimes em considerar que são os baixos salários e a falta…

maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos , atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. Segundo Flippo ( 1970 ) editora Atlas, p.236 treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e perícia de um empregado para o desenvolvimento do trabalho. Em Idalberto Chiavenatto (Recursos Humanos) encontramos a seguinte definição que para “McGehee” o “treinamento significa educação especializada”. Alguns autores vão além como Hoyller, que…

.......... 17 2 1. Apresentação. Nos dias atuais, as empresas estão inseridas em um ambiente competitivo e que, sistematicamente, sofrem mudanças repentinas, fazendo com que os seus gestores tenham sempre em mente planos e estratégias para conseguirem acompanhar e se adaptar a tais mudanças. Uma organização que tem ciência e que conhece cada etapa desta mudança, terá uma melhor condição de controlar e gerenciar todo o seu sistema, efetuando suas mudanças e adaptações…

Home Center Maranata Ltda CNPJ: 05.241.242/0001-90 Sumário Descrição de empresa ............................................................................................................................................................ 5 Estratégia e Gestão ...................................................................................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas…

partes o equipes eficazes superam o desempenho dos indivíduos e o organizações e como um todo criam mais valor que as subunidades Resultados p/ empregados - Investindo no Capital Humano: Capital Humano = Capacidade X Comprometimento Princípios e advertências em relação ao Capital Humano: • é subutilizado • é um dos poucos ativos capazes de aumentar de valor • é portátil • tem sido mal e subgerenciado • exige uma…

pessoas, considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica, foi desenvolvido através de pesquisas que apresentam uma nova visão nas organizações. Descreve ainda, a produção de um Plano de Ação com estratégias para uma boa relação entre empregador e empregado. 1. Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais A gestão de pessoas está voltada para a valorização dos profissionais e do ser humano, seus objetivos estão relacionados à orientação,…

definidas pelos teóricos da Administração Científica (GIL, 2009) A partir da segunda guerra mundial (década de 40), a administração de pessoal passou a se preocupar mais com as condições de trabalho e com os benefícios disponibilizados aos seus empregados (GIL, 2009). Os estudos sobre o comportamento humano nas organizações aumentam em número e importância e incluem temas como motivação, liderança, participação nas decisões, resolução de conflitos, saúde e lazer (TONELLI; LACOMBE;…