Estratégias Relação Empregados

buscado olhar mais o empregado com mais “carinho”. Isso se deve porque um trabalhador mais satisfeito produz mais e não sente vontade de sair do grupo para qual presta serviços. Reter talentos tem sido tarefa muito difícil. Nos conceitos de clima dos especialistas, as palavras mais encontradas são: satisfação (dos funcionários), percepção (dos funcionários) e cultura (organizacional). A satisfação é o reflexo do clima. Esta é influenciada pela percepção do funcionário em relação à…

caracterizar o processo de mudanças nas organizações, com o material empírico levantado em uma pesquisa sobre a adoção de programas de produtividade e qualidade por empresas brasileiras. Nas últimas décadas têm se multiplicado os estudos sobre estratégias de mudanças organizacionais e seus reflexos sobre a cultura das empresas 1. a foco adotado pelos autores de diferentes linhas teóricas apresentam um zum de amplitude variada, desde os estudos sobre a cultura de um país e sua…

organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas…

muito rápido em um curto espaço de tempo, onde é freqüente certa desorganização. Esse sistema gera um equilíbrio com os salários praticados no mercado e promove uma igualdade de salários dentro da empresa, gerando um sentimento de justiça entre os empregados. A remuneração funcional é composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixas de salários, política e pesquisa de salários. REMUNERAÇÃO INDIRETA Para Sebrae (2008) a remuneração indireta também é conhecida…

desafios internos da organização... Tipo de estratégia – as forças externas definem o tipo de estratégia da organização. Tipo de trabalho – a estratégia da organização define o tipo de trabalho que necessita ser nela feito. Tipos de competências – o resultado do trabalho esperado pela organização define os tipos de competências de que ela necessita. Tipo de empregado – as competências para o desenvolvimento do trabalho na organização definem o tipo de empregado de que ela necessita. …

públicas, estatais e as privadas incorporam nos seus quadros os profissionais de serviço social. A intervenção do assistente social nas empresas era uma ação voltada tanto á preservação da força de trabalho dos empregados como a necessidade de mediar conflitos comportamento que surgem na relação entre capital e trabalho. A requisição do profissional atenderia contraditoriamente tantos as necessidades do capital contratante do serviço profissional, quanto do trabalhador pela via de…

para pessoas (recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios) teve de ampliar-se para ser um verdadeiro Departamento de Recursos Humanos, cuja ação precisava estar intrinsecamente atrelada à estratégia de negócios da empresa e atualizada com a realidade sócio-econômica do ambiente externo. Esse Departamento de Recursos Humanos é o órgão estratégico que instrumenta e orienta todos os executivos da organização em termos de técnicas,…

necessidades individuais ou se prestam apenas para cumprir a legislação, garantir a empregabilidade e o crescimento financeiro das organizações? Neste contexto, o objetivo do presente trabalho é identificar novas possibilidades de remuneração a relação empregado x empregador e, de uma forma mais específica, analisar os sistemas vigentes de remuneração adotados no Brasil. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica e documental, elaborada a partir de material já publicado, constituído…

03.05.2014 – 15:07 - http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.htm O que é Planejamento ? É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Além disso, os planos permitem que (1) a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, (2) os membros da organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos e…

e medidas de localização | 82 Medidas de variação | 84 Distribuições bivariáveis | 85 Avaliação de cargos a partir do manual e montagem da estrutura salarial | 89 Montagem da estrutura salarial | 90 Política salarial, enquadramentos e estratégias de remuneração | 97 Política salarial: premissas básicas | 97 Definindo promoções horizontais e verticais | 98 Critérios para enquadramentos na tabela salarial | 99 Adequando os salários | 101 Reclassificação de cargos | 102…