Estratégias Relação Empregados

criar um programa de recompensas que motive os funcionários, crie uma equipe mais produtiva e tenha uma administração justa e eficaz?............................................................................................ 11 2.6. Relação entre empregador e empregado..........................................14 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................16…

questionário tem também a vantagem de manter o anonimato dos respondentes, o que gera credibilidade e veracidade às informações, visto que o funcionário sente-se seguro em responder as perguntas. A pesquisa permitiu também saber a opinião dos gestores em relação à pesquisa de clima, aplicada nesta instituição e qual a contribuição dada à empresa por uma profissional de secretariado executivo trilíngue, promotora da aplicação da primeira pesquisa de levantamento de clima organizacional…

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão da literatura especializada no campo da gestão de pessoas, apresentando os principais conceitos, teorias e abordagens relacionadas à gestão estratégica de pessoas e, também, sobre a relação da gestão de pessoas com o desempenho organizacional. O presente artigo se justifica em termos de sua tentativa de compreensão do papel específico da gestão de pessoas na dinâmica organizacional contemporânea, assim como dos…

Sumário Introdução Definição Recrutamento Mudanças organizacionais Relatório Resenha critica do filme Modelo de gestão Organograma Desenvolvimento Relação entre empregado e empregador Plano de ação Objetivo geral Objetivos específicos Objetivos da empresa Justificativa Estratégias Cronograma Higiene e Segurança do trabalho Conclusão Referencias

1 COMO TRANSFORMAR O INDICADOR DE ABSENTEÍSMO E TURNOVER EM UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS. Cellice Nunes Bonine1, Tania Panizzon Agnoletto2, Elen Gongora Moreira3 RESUMO A proposta deste artigo é mostrar a importância da utilização dos indicadores de absenteísmo e turnover para a organização. Verificou-se que a inclusão de benefícios, melhorias no espaço físico e um bom ambiente de trabalho são importantes para a redução do turnover. No que diz respeito ao…

lado, a reivindicação dos empregados quanto bem estar e satisfação no trabalho; e de outro lado, o interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e qualidade. A QVT tem sido utilizada como indicador das experiências humanas no local de trabalho e do grau de satisfação das pessoas que desempenham o trabalho. O conceito implica um profundo respeito pelas pessoas. Como diz Claus Moler, consultor dinamarquês: coloque os empregados em primeiro…

desta área. Este último tópico traz indícios das “novas” atribuições dos gestores de RH perante a gestão da responsabilidade social empresarial. No que tange à responsabilidade social é inicialmente abordado os aspectos conceituais do tema e sua relação com a ética empresarial. Logo após são apresentadas os aspectos teóricos do gerenciamento das ações externas e internas da responsabilidade social empresarial. Sempre buscando as evidências do papel do gestor de RH no…

para Relações Industriais e Sindicais Diretrizes para a Gestão do desempenho O que é Planejamento Steiner & Miner É o processo de seleção dos objetivos de uma organização StonerÉ o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais Kotler É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Planejamento estratégico não…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É GESTÃO? 4 3 COMO ESCOLHER SEU MODELO DE GESTÃO 6 4 o perfil dos objetivos na gestao 7 4.1 Atributos básicos da estratégia organizacional 14 4.2 Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional 14 7 MOTIVAÇÃO 16 8 LIDERANÇA 19 9 RELAÇÃO MOTIVAÇÃO/LIDERANÇA 23 10 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 APÊNDICE – Pesquisa na Internet, Biblioteca Virtual, revista 27 INTRODUÇÃO Os modelos de gestão eficazes ou

.........................................................................................5 1.2.1- As perspectivas ............................................................................................................6 3. - Gerenciando a estratégia com o Balanced Scorecard ....................................................8 4. - Um exemplo prático de um BSC ..................................................................................9 Discussão ................................