Estratégias Genéricas Henry Mintzberg

começando por Fayol. A Figura 9 apresenta uma síntese desses autores e suas idéias. Figura 9: Principais estudiosos do papel dos gerentes ESTUDOS SOBRE O PAPEL DOS GERENTES HENRY FAYOL (1916) Processo administrativo CHESTER BARNARD (1938) Funções do executivo HEBERT SIMON (1960) Processo decisório HENRY MINTZBERG (1973) Papéis do gerente ROSEMARY STEWART (1982) Processo decisório FRED LUTHANS (1988) Desempenho dos gerentes ANDREW GROVE (1983)…

especializadas é o papel da ad­ministração geral. Principais funções organizacionais Produção / Operações O objetivo básico da função de produção é fornecer o produto ou serviço da organização. Produção é uma palavra genérica, que indica todos os tipos de ope­rações de fornecimento de produtos ou serviços. No coração de qualquer organização, encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços…

fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira que essa gerenciou uma vasta base de dados de empresas concorrentes, tomando a decisão de adaptar o planejamento estratégico inicial e acrescer estratégias emergentes a essa, analisando qual foi o impacto final na estratégia realizada.…

recriar um circo com menos custos e mais valor para o público? O Cirque du Soleilchegou a uma fórmula inovadora. Entendendo as operações mentais que produziram soluções inovadoras no passado, podemos criar inovação. Exemplo: o best-seller A Estratégia do Oceano Azul diz o seguinte: quer inovar? Pegue os atributos das ofertas existentes e “tire, ponha, aumente, diminua” um ou mais deles. Assim, sua oferta estará num “oceano azul”, livre da competição entre as que têm os mesmos…

ESTRATÉGIAS: UM ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE REFRIGERANTES NO SUL DO PARÁ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................... 03 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................... 03 3 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................... 04 4 METODOLOGIA....................................................................................... 07 5 GESTÃO ATUAL....

Propõe uma visão empírica do conhecimento, que avalia a informação obtida por meio da percepção e do reciocínio dedutivo. 1900 : Freud em seu trabalho diz que decisões das pessoas gerlamente são influenciadas por causas escondidas na mente. 1973 : Henry Mintzberg : Descreve diferentes tipos de tomadores de decisões e contextualiza a tomada de decisões no trabalho gerencial 1979 : Amos Tversky e Daniel Kahneman publicam a Teoria do Prospecto que demonstra que o modelo econômico recional…

Estratégico 1 – Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? …

Empreendedorismo A partir de hoje, consideraremos uma nova abordagem, uma Perspectiva estratégica. Iremos considerar o conceito de Henry Mintzberg em seu livro – Safari de Estratégia. Onde aponta o empreendedor como: Aquele que tem a real visão do negocio. Ou seja, o empreendedor que compreende exatamente o seu negocio e tem uma espécie de representação mental de sua estratégia. Em outras palavras, o empreendedor é capaz de entender o real beneficio esperado pelo cliente e é capaz…

Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A análise das escolas permite…

2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Os Grandes Nomes da Gestão Pág. 3 Pág. 3 Henri Fayol Frederick Taylor Max Weber Douglas Mcgregor Abraham Maslow Peter Drucker Igor Ansoff Chris Argyris Warren Bennis Alvin Toffler Philip Kotler Henry Mintzberg Tom Peters Kenichi Ohmae Michael Porter Peter Senge Gary Hamel Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág. 13 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 3.…