Vantagem Competitiva

Sumário 1. Introdução Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter, que visa, através da estratégia escolhida, a obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação as condições de nossos oponentes; corresponde a um conjunto de características que permite a uma organização diferenciar-se dos seus concorrentes oferecendo maior valor sob o ponto de vista dos clientes, obtendo deste modo vantagens no seu mercado de atuação. Obter vantagem competitiva implica definir: Em que mercados ou sectores queremos ou devemos competir; Que caminhos seguir (Estratégia). Porter identifica dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança pelo custo e a diferenciação, que também definem os diferentes tipos de estratégias genéricas. Para diagnosticar a vantagem competitiva, Michael Porter identifica como instrumento básico a “cadeia de valores”. 2. O Modelo das 5 Forças de Porter Este modelo ajuda a analisar o grau de atratividade de um determinado mercado ou sector de actividade. Criado por Michael Porter na década de 70, este modelo identifica um conjunto de 5 forças afectas a competitividade, dentre os quais uma força diz respeito ao sector atuante e as demais são externas. As 5 forças são: Clientes: O poder de barganha dos clientes. Fornecedores: o poder de barganha dos fornecedores. Concorrentes: rivalidade entre…

ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter Estratégias Competitivas Genéricas (MP Cap 2) A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) B. Diferenciação C. Enfoque D. Riscos de Estratégias Genéricas e Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) Curva de Experiência Para Redução de Custo Instalação em Escala Eficiente Deslocamento de Substitutos Defesa Para Rivalidade Anita Kon…

Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para…

da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da Silva¹ Lucileide Limade…

O Modelo Diamante de Michael Porter é um modelo que auxilia na compreensão da posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter ocrescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações deacordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do…

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

Departamento de Gestão “Estratégia Competitiva”, Michael Porter Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8 4.1- A entrada de novos…

Negócios Sustentáveis PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. 2 - Citações “A…

As estratégias genéricas de Porter - conceitos |[pic] |Michael Porter é um economista, professor da Harvard Business School, autor de diversos livros na | | |área de estratégias de competitividade, a partir da posição de feedback. | | |Nasceu em Ann Harbour, Michigan, e estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em | | |Engenharia…