Estratégias Genéricas Henry Mintzberg

exemplo, a decisão pela produção elevada de determinado produto em razão da proximidade de vencimento dos insumos perecíveis utilizados na produção, levará ao aumento de estoques e à necessidade de acondicionamento em local adequado, bem como uma estratégia de vendas compatível à desejada renovação dos estoques, sem prejuízo à marca. Um outro exemplo é um aumento de demanda recente e crescente que pode exigir a contratação de mais recursos humanos e de produção para manter a curva…

teórica de Porter Área Temática: Estratégia Empresarial Valdir Antonio Vitorino Filho, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Glenda Leite Peresin, FACECAP – Faculdade Cenecista de Capivari Mário Sacomano Neto, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Resumo Este artigo tem como objetivo abordar a vantagem competitiva, com uma releitura teórica de Porter para o entendimento das estratégias empresariais utilizadas pelas organizações. A literatura sobre estratégia competitiva…

autogestão são algumas das suas idéias mais importantes sobre as organizações e os gerentes. As 03 Principais responsabilidades das Funções do Executivo: 1. Desenvolver e manter um sistema de comunicação com a organização informal, como estratégia para possibilitar a eficácia da organização formal. 2. Promover a formação e a manutenção de um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes. 3. Formular e definir os propósitos,…

adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil e do Banco Bradesco S/A. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas…

Resumo: Este trabalho procurou apresentar a ideias de três artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta…

problemas. É a ele que cabe:  Identificar os sintomas em qualquer situação; 3 IX CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 20, 21 e 22 de junho de 2013  Diagnosticar o mal ou a causa do problema;  Decidir como será atacado – uma estratégia para a saúde;  Dar inicio ao tratamento. O diagnóstico organizacional apresenta os aspectos acadêmicos e da prática empresarial amplamente entrelaçados; uma vez que para se modificar a prática gerencial de determinada empresa,…

além de vários conceitos como o de análise econômica de estrutura, conduta e performance, competência distintiva, | |competências essenciais, e os chamados sistemas de planejamento estratégico indiretamente influenciados”. (MINTZBERG, Henry. Safári de | |Estratégia. Ed. Bookman, 1999). | |

Seção I Estratégia Capítulo 1 Estratégias C omeçamos este livro em seu ponto focal: estratégia. A primeira seção chama-se “Estratégia”, o primeiro capítulo, “Estratégias”. Os outros capítulos desta seção descrevem o papel dos estrategistas e considera os processos por meio dos quais as estratégias se desenvolvem a partir de três perspectivas: formulação deliberada, análise sistemática e formação emergente. O último capítulo aborda mudança estratégica. Mas, neste…

deixando de lado análises mais profundas, reflexões e a criatividade necessária para o sucesso de longo prazo. Entretanto, muitos especialistas como Peter Druker, Michael Porter, Henry Mintzberg, Nitin Nohria, Clayton Christensen, entre outros, vêm chamando atenção para o risco das empresas em adotarem soluções genéricas sem um alinhamento com enfoque estratégico, criando, assim, uma desvinculação das realidades da empresa e culturas organizacionais forçadas. Porter (2002) explica que,…

necessidades de medicamento e de material hospitalar, e exercendo um grande poder de barganha. Finalmente, os procedimentos e técnicas utilizados no setor não permitem a existência de serviços substitutos nos hospitais. Palavras-chave: Competitividade, Estratégia, Setor Hospitalar. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, devido a um conjunto de transformações sociais e acontecimentos mundiais, os hospitais, tanto públicos, quanto privados, viram-se compelidos a adotar novas formas de…