Estratégias Competitivas Michael Porter

VANTAGEM COMPETITIVA O termo Vantagem Competitiva nos remete à necessidade de obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos oponentes. Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter. Em seus estudos, Porter pode identificar, observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem…

A importância da tecnologia da informação nas estratégias das organizações contemporâneas: breve revisão de literatura Daniel Reis Armond de Melo – armond@ufam.edu.br Universidade Federal do Amazonas Universidade Federal da Bahia Resumo: O artigo focaliza como a Tecnologia da Informação (TI) evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro das organizações, e como não só sustenta as estratégias de negócios existentes, mas também…

exercem influência em seu desempenho; Ambiente competitivo: ambiente externo à empresa, mas que apresenta possíveis reações às ações da empresa. Os principais elementos deste ambiente são: Cinco forças competitivas: conceito formado por Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva, que identifica cinco forças que influenciam o potencial de lucro num determinado segmento; Conhecimento a respeito dos clientes: deve-se conhecer muito bem os clientes existentes no mercado em que…

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER – CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TUTORIAL Guilherme Marques de Azevedo Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio. E-mail: prof@guilhermeazevedo.com Gustavo Saboia Fontenele e Silva Mestre em Administração pela PUC-Rio. Analista de Comércio Exterior – CAMEX. E-mail: gusfs@yahoo.com Henrique

ANHEMBI MORUMBI ESTRATÉGIA São Paulo 2014 ESTRATÉGIA Trabalho da disciplina de Estratégia e Organizações, do curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Luis Alberto Figueiredo de Sousa. São Paulo 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Quando falamos sobre o sucesso de algum projeto já pensamos em qual deve ser a estratégia necessária para que…

mais regalias. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? * Os estudos de estratégia empresarial têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em particular na estratégia competitiva, análise da indústria e das vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisamos a influência de Porter nos trabalhos brasileiros em estratégia, a partir dos trabalhos selecionados e…

Ideias de Michael Porter Porter é responsável por diversas teorias do mundo dos negócios, já que dá consultoria a empresas tão renomadas e possui vasta experiência em estratégia empresarial. Entre suas ideias mais conhecidas estão: Análise das cinco forças competitivas Segundo Porter, qualquer setor, seja nacional ou internacional, que produz um serviço ou um produto, é "manipulado" por cinco forças competitivas. Desta forma, é necessário que o empresário esteja atento a estas forças…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil Título: Estratégias de inovação do Cirque du Soleil Aluno: Disciplina: Estratégia de Empresas / MBA Turma: Introdução Criado em 1984 na cidade de Montreal, Canadá, por um grupo de artistas de rua, O Cirque du Soleil é atualmente uma das maiores empresas de entretenimento do mundo. Hoje conta com mais de 2.700…

A GOVERNANÇA DE TI COMO SUPORTE PARA AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DAS ORGANIZAÇÕES A Tecnologia da Informação, durante muito tempo, foi vista como uma fonte de vantagem competitiva para as organizações. “(...) a tecnologia da informação é uma alavanca cada vez mais importante à disposição das empresas para criar vantagem competitiva”.(PORTER/MILLAR, 1999)1. “Com grande velocidade, a acentuada redução nos custos da tecnologia de sistemas de informação (...) permitiu que os sistemas de…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às