Estratégia Genérica E Específica

algumas das importantes questões levantadas pela literatura recente. A conclusão trata das implicações dessas questões para o desenvolvimento posterior da teoria e para sua aplicação no ensino. Palavras-chave: gênero; análise de gêneros; integridade genérica; práticas discursivas. Abstract Genre analysis, as a study of linguistic behavior in academic or professional settings, has become extremely popular in the last few years, causing an increasing interest among researchers in several…

Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da…

Estratégias Genéricas corresponde a uma expressão criada por Michael E. Porter e que designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir: Liderança nos custos: Segundo esta estratégia a organização procura ser o produtor com menores custos em todo o sector. O seu âmbito de actuação é alargado, procurando chegar a diversos…

Questões Caso La Quinta 1) A estratégia genérica é de nicho em custo, uma vez que o hotel busca atender as necessidades de um público-alvo específico: comerciantes, que passam cerca de 17 noites/ano viajando, e costumam permanecer nos mesmos hotéis. Custo, porque o La Quinta, mais que diferenciação, compete através da manutenção de gastos e custos. A estratégia específica do La Quinta se baseia em preços bastante baixos (média US$ 40 a noite); quartos padronizados, amplos, e…

PROPOSTA DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências: comunicação

relacionadas, como foi visto. A separação da definição da indústria e a dos negócios em que a empresa deseja atuar fará muito quanto à eliminação daconfusão desnecessária na fixação de limites da indústria. USO DA ANÁLISE ESTRUTURAL 2 Estratégias Competitivas Genéricas Este capítulo identificou um grande número de fatores que podem ter potencialmente impacto na competição industrial. 10 Nem todos serão importantes em todas as indústrias. O quadro de referência pode ser usado para…

ESTRATÉGIA Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época dedemocracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema, ou

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

posições no mercado, facilidades de defesa, estratégias genéricas no segmento ou nicho de atuação, A escola tem a formulação da estratégia como um processo analítico. Premissas O processo de formação de estratégias continuou sendo visto nesta escola como controlado e consciente, deliberado e explicitado para implementação, porém particularmente aqui, tratado num cenário competitivo - o contexto empresarial. 1. ‘Estratégias são posições genéricas , especificamente comuns e identificáveis no

ESTRATÉGIA Estudada há 4 décadas Conceito padrão: planos da alta gerência para atingir resultados coerentes com a missão e objetivo da organização. Outro: é uma escolha para vencer. ESTRATÉGIAS ... • A ESTRATÉGIA FIXA UMA DIREÇÃO: mapa • A ESTRATÉGIA CONCENTRA O ESFORÇO: coordena • A ESTRATÉGIA DEFINE A ORGANIZAÇÃO: entender • A ESTRATÉGIA FAVORECE A COERÊNCIA: ambiguidade A mudança como o pilar da gestão baseada na estratégia • Pensar estrategicamente é pensar na mudança