Estrategico Tatico E Operacional Fayol

organizacional | |4. Implementação da estratégia organizacional | |5. Controle estratégico | |Questão 4. | |

seus funcionários e estabelecer controles após desenvolverem seus planos (fazer um planejamento). Planejamento estratégico é uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os seus negócios e independentemente do tamanho da empresa é necessário estabelecer metas, parâmetros e estratégias. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na década de 70, como resultado de uma sucessão de ondas de choque que atingiram a…

GOVERNAMENTAL 5 2.1 As Funções Administrativas de Henry Fayol 5 2.2 Planejamento 6 2.2.1 Plano 7 2.3 Planejamento Governamental 7 2.3.1 Histórico do Planejamento Governamental no Brasil 9 2.3.2 Características do Planejamento Governamental 11 2.3.2.1 Planejamento Estratégico 12 2.3.2.1 Planejamento Tático 12 2.3.2.1 Planejamento Operacional 13 2.3.3 Como ocorre o Planejamento…

hierárquicos: Estratégico, Tático e Operacional. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia, a alta cúpula da empresa, é formado por um grupo relativamente pequeno de administradores, são responsáveis pela organização como um todo, tomando as principais decisões. O nível tático representa o ponto de ligação entre os níveis estratégico e operacional. Administradores deste nível tem a responsabilidade de comandar níveis inferiores e por em pratica as políticas impostas pelo nível…

administraçãoplanejamento Interação O que é planejamento? Maximiano (2008) 4 Funções da administraçãoplanejamento • O que é planejamento? • Planejar (prever) Significa ao mesmo tempo calcular o futuro e prepará-lo; é desde logo, agir. Fayol (1994, p. 65) 5 Funções da administração planejamento • O que é planejamento? É o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma…

.......................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov..................................................................................................................................6…

administrativo, segundo Henry Fayol. Henri Fayol foi o fundador da Teoria Clássica. Viveu de 1841 a 1925, passando pelas consequências da Revolução Industrial e depois da I Guerra Mundial. Foi engenheiro de Minas e aos 19 anos entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 47 anos assumiu a gerência geral da companhia que se encontrava em difícil situação. Fez uma administração muito sucedida e entregou o cargo ao seu sucessor em 1918.…

que se pretendia fazer, trabalhando-se sempre com eficiência, subsidiando ainda mais a função planejamento. Abrangência do controle * A abrangência do controle acontece a nível global, departamental ou operacional, respectivamente, dentro dos planos estratégico, tático e operacional. Controle Interno na Organização Ação de Controle Complexo de atividades relacionadas com o acompanhamento dos atos e fatos da administração, organizadas para assegurar sucesso na realização de seus fins.

DISTÂNCIA ALEX ZOMPERO BEZERRA PROFESSOR EAD: PROF. ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE SÃO PAULO/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 03 1. Resumo 04 2. Justificativa 05 3. O papel do administrador 06 3.1 Planejamento Estratégico 07 3.2 Planejamento Tático 3.3 Planejamento Operacional 4. Melhor Planejamento para melhor Motivação no trabalho Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO Motivação (do Latim Moveres, Mover) refere-se em psicologia, em etologia e em outras…

O planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle são considerados decisões ou funções, sem as quais o ato de administrar estaria incompleto. O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, a relação pretendida da organização com seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir. No entanto administrar é tomar decisões e realizar ações que compreende quatro