Estrategica Dinamica E Competitiva Uen

relações da organização com o ambiente interno e externo; Desenvolver e aplicar a comunicação de forma clara; Monitorar o âmbito de atuação do marketing gerencial com os stakholders. Procedimentos metodológicos indicados: Aula expositiva, dinâmicas de grupo, seminários, debates, exercício em classe, análise de práticas educativas, etc. Sistema de Avaliação 1ª Avaliação – PESO 4,0 2ª Avaliação – PESO 6,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial …

atuou em parceria com a CBF pelo interesse comum de todos: dinheiro. 1.7. Aspectos Tecnológicos O tripé (ciência tecnologia-comunicação) tem sido sistematicamente utilizado pelos variados departamentos dos clubes de futebol de maneira estratégica. O plano de nutrição, cuidadosamente elaborado por profissionais da área, tem aparato tecnológico através de equipamentos especiais garantindo a saúde e o condicionamento físico necessários ao atleta. Tantos esforços contribuíram para…

utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.Sobre a Gestão EstratégicaEm Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejamreinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que sedispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho destacaremos algumas ferramentas da Administração Estratégica que visam responder aspectos como: onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações); e como a organização está indo? (através dos sistemas de controle). Os dados foram extraídos da empresa Mariano & Dias Ltda, mais conhecida como Purific Três…

à conquista da eficácia da organização, dentro de um processo de abordagem contingencial, além da abordagem de sistemas já referida, que consideram o ambiente total em que uma organização atua. Tanto a contingencial quanto a sistêmica enfatizam a dinâmica organizacional em que predomina a vontade dos administradores de dominar, controlar, neutralizar as ações oriundas do ambiente externo, procurando adequar-se às mudanças que nele ocorrem sucessivamente. (Stoner, 1985). > A…

do grupo... pela faltado bate-papo dos intervalos... Por estarmos conscientes disso, optamos aqui por uma metodologia centrada na interação, na participação e na auto-avaliação.Nesse sentido, interessam-nos também os trabalhos em equipes, equipes dinâmicas que compartilham trabalhos... que trocam experiências...que se avaliam... que avaliam o outro. Nos trabalhos em equipe, todos, de alguma forma, deverão contribuir com suas idéias, suas sugestões,seus levantamentos de dados... Contudo,…

Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo…

PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de…

organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção…

Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo…