Estrategica Da Area De Recursos Humanos

processo de Carreira e Sucessão, que ocorre em ciclos anuais, quando a Vale identifica os talentos e sucessores potenciais para posição estratégicas dentro da companhia. A seleção é feita através da avaliação de competência e desempenho e das aspirações de carreiras individuais. Para os processos de recrutamento e seleção externos, a Vale S/A utiliza recursos de tecnologia para atrair talentos. Através da divulgação de oportunidades, a companhia consegue atrair pessoas de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO – BETIM / MG CURSO SUPERIOR EM RECURSOS HUMANOS Carla Cristina Pedrosa Itamara do Carmo de Jesus Manoel Gonçalves dos Reis Tania Augusta Moreira Thaiza Teles Silva PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR Atuação Estratégica da área de Recursos Humanos Betim / MG 2013 2013 Carla Cristina Pedrosa Itamara do Carmo de Jesus Manoel Gonçalves dos Reis Tania Augusta Moreira

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS KARINA ANDRADE ALENCAR ARAGUAÍNA 2013 TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL (Empresas dão liberdade para funcionários e lucram com maior produtividade; flexibilização é exigência da globalização) TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS APRESENTADO À UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ - UNOPAR, COMO REQUISITO PARCIAL

1. ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 1. INTRODUÇÃO Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas com “parceiro” ou “colaborador” no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de pessoas da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Estrutura de Recursos Humanos 5 2.2 Recrutamento e Seleção 6 2.3Gestão................................................................................................................... 10 2.4 Direito e Práticas Trabalhistas 11 4CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Tendo como base verificar a aplicação dos conceitos aplicados pelas disciplinas do semestre integrado com

Como você se sente quanto à nossa empresa – seu tamanho, atividade e posição competitiva? 7. Quais são os seus maiores interesses quanto ao cargo em questão? 8. O que você gostaria de me contar sobre você mesmo? 9. Você se manteve atualizado na sua área de atuação? Como? 10. O que você faz no seu tempo livre? 11. Quais são as suas maiores forças e fraquezas? 12. Quanto tempo você ficará conosco? 13. O que seu pai faz? E sua mãe? 14. Como é o seu dia-a-dia? 15. Por que deveríamos…

de Pessoal, de Remuneração e Benefícios, de Auditoria em Recursos Humanos e de Legislação Trabalhista de Organizações, ou seja, estaremos colocando em prática as matérias estudadas no semestre. Para que isso aconteça iremos comparar os dados obtidos identificando oportunidades de melhoria e sugerindo reformulações ou intervenções. A proposta desta atividade é a realização de uma pesquisa que envolva aspectos de gestão de recursos humanos em empresas. Nós falaremos sobre cada empresa,…

do mesmo. Foram nos apresentados alguns desafios e solicitado que falássemos sobre eles, descrevendo os principais aspectoss organizacionais da empresa escolhida. Ei-los a seguir: 1 - Primeiro Desafio: A MIP Engenharia, fundada em 1961, atua nas áreas de mineração, metalurgia, siderurgia, petróleo, energia, papel e celulose, com as seguintes obras, de acordo com a Info MIP, nº 20, 2013: obra 282 (montagem eletromecânica em Itabirito, MG); obra 283 (montagem eletromecânica nos Carajás, PA); obra

RAMOS DOS SANTOS SUELI NUNES SANTOS A FUNÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para Aprovação na disciplina Rotina Trabalistas e Sindicais do curso de Gestão em Recursos Humanos do Centro Universitário Jorge Amado, sob a orientação da professora Carolina Pamponet. Salvador/Bahia 2013 A função estratégica da área de recursos humanos nas organizações Uma empresa é uma…

CONECTANDO RECURSOS HUMANOS E ESTRATÉGIA: EM BUSCA DE INDICADORES DE RESULTADOS NA GESTÃO DE PESSOAS ARTIGO – RECURSOS HUMANOS Georgina Alves Vieira da Silva Professora Doutora da Faculdade de Estudos Administrativos (FEAD – Minas) E-mail: georgina@abconsultores.com.br Recebido em: 12/07/2006 Aprovado em: 20/09/2006 Paula Valadares Basques Mestre em Administração pela PUC – Minas E-mail: paula.basques@terra.com.br Fúlvio César Facco Mestrando em Administração na FEAD –…