O papel do gestor na gestão estratégica

Qual o papel do gestor na gestão estratégica da empresa? Para uma gestão com excelência, o gestor não deve tirar foco da missão, visão e valores da empresa, pois, só conhecendo a empresa como um todo é que trará benefícios. Como suas responsabilidades, o gestor é quem deve analisar, identificar e apresentar soluções para diversas situações de conflitos internos das diversas áreas da empresa. Traz uma visão geral de seu mercado dos calçados, como seus concorrentes, o foto de seus clientes, se o governo está contribuindo para o crescimento da empresa, como por exemplo, redução de taxas. Com essas informações, podemos enxergar as oportunidades e ameaças do mercado, podendo assim encontrar novos nichos de mercado, custos benefícios em negociações com fornecedores, ultrapassar seus concorrentes diretos de modo abrangente e se preparar para não se afetado no mercado, com a ameaça de novos entrantes. A Passarela para o Mundo vem trazendo uma série de estratégias para atender este mercado calçadista, como por exemplo, nosso principal produto, um calçado com salto removível, algo novo para o mercado. Outro exemplo é nosso centro de distribuição, situado na região de Jaú, que é dos maiores pólos calçadistas do Brasil, a distribuição para grandes pontos-de-venda de São Paulo será mais rápida. Tendo em vista que nossas consumidoras movimentam cerca de R$1,3 trilhão em bens e consumo, e que são consideradas por pesquisas como sendo o maior mercado consumidor do…

HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

bimestre: Introdução à Administração Estratégica http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/Introducao-A-Administracao-Estrategica-/OCWADMEAD-01slsh2009-1/OCWADMEAD_00/SEM_TURNO/365 • 3º bimestre: Motivacão nas Organizações http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/Motivacao-Nas-Organizacoes/OCWMOTEAD-01slsh2009-1/OCWMOTEAD_00/SEM_TURNO/363 • 4º bimestre: Sustentabilidade aplicada aos negócios: orientações para gestores…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

Gestor de Pessoas: novos desafios, novas competências Resumo Ao analisarmos um passado não tão distante, podemos observar que a administração de pessoal era marcadamente jurídico-trabalhista, sendo por isso, na maioria das organizações, chefiada por pessoas com formação em Direito. Contudo, tal composição foi modificada com a transição da antiga administração de pessoal para a atual gerência de recursos humanos, transição esta que não foi e nem facilmente será explicável, porque não há…

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico,…

superior ao dos produtos da concorrência; focalização pelos custos e pela diferenciação, ambas com um âmbito competitivo mais estreito que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica.…

imprescindível que todos os gestores da empresa, assumam o papel de gestor de pessoas. Para que isso ocorra à área de gestão de pessoas precisa descentralizar suas práticas, onde os colaboradores também atuem com considerável importância, por meio de um processo intenso de treinamento e conscientização dos gestores, atuando como se fosse uma consultoria interna. E, para que as organizações passem a aderir uma gestão estratégica de pessoas, torna-se viável mudar de um controle para o…

O PERFIL DO GESTOR EM ORGANIZAÇÕES AGROINDUSTRIAIS E A POSSIBILIDADE DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS MUCIO TOSTA GONÇALVES; RITA CASSIA PRATES GUIMARAES; UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ BELO HORIZONTE - MG - BRASIL mucio.goncalves@fead.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio O perfil do gestor em organizações agroindustriais e a possibilidade das alianças estratégicas Grupo de Pesquisa: 2 – Economia e Gestão do Agronegócio Resumo Este artigo analisa o papel do…