Estrategica Da Area De Recursos Humanos

tendo em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico;  Estratégia funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos, produção, marketing e financeira);  Microestratégia ou subestratégia, que corresponde à forma de atuação a nível operacional, normalmente…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

empresas. Analisa-se o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo, a fim de se analisar o grau de participação dos funcionários de acordo com o estágio evolutivo de suas áreas de gestão. Nas conclusões, discutem-se os fatores favoráveis, as…

políticas estratégicas de Recursos Humanos na prática da Gestão Participativa ALEXANDRE FONTES PEREIRA RA 2015096889 GUARULHOS, 02 JUNHO 2015 ALEXANDRE FONTES PEREIRA Qual a importância do alinhamento das políticas estratégicas de Recursos Humanos na prática da Gestão Participativa TRABALHO MONOGRAFICO GESTÃO DE MUDANÇAS ORIENTADOR: Prof FERNANDO GUARULHOS, SÃO PAULO 2015 RESUMO Trabalho busca dar uma resposta da importância do alinhamento das politicas…

DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E PERSPECTIVAS FUTURAS Silvana Werner Petrópolis 2012 UNIVERSIDADE CATOLICA DE PETROPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E PERSPECTIVAS FUTURAS

consolidação de estratégias empresariais que visam reduzir os riscos emergentes do excesso de dinamismo no mercado atual. Dessa forma, captar e entender as novas tendências que estão se delineando para os próximos anos tornou-se tão vital para a gestão estratégica das organizações, quanto administrar os problemas do dia-a-dia. Conseguir colocar-se acima das turbulências de curto prazo e enxergar as transformações mais amplas e consistentes que ocorrem no ambiente tornou-se essencial nos…

O capital humano é visto, nos dias de hoje, como um elemento altamente competitivo dentro das organizações. Por esse motivo, a área de Recursos Humanos deve ser considerada como estratégica e situacional, sendo firme no momento de apoiar a empresa no alcance de suas metas, mas flexível às demandas que variam a cada momento, num contexto no qual mudanças se fazem mais presentes a cada dia. Para isso, deve ser metódica e consistente para atrair e manter pessoas, desenvolvê-las,…

1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas, que possui foco no ser humano como a melhor mão-de-obra que já surgiu

Nota: Excelente Leia o texto:: Na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a eficácia da organização como um todo. ASSIM Para que isto aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em todas as áreas e não apenas na administração central ou em áreas operacionais, mas também em áreas de apoio, como é o caso da área de Recursos Humanos. Analisando as afirmações acima, conclui-se…

2 REFERENCIAL TEORICO A real amplitude de gestão estratégica de pessoas nas organizações tem sido constantemente discutida por estudiosos em administração Segundo Gilnei “A gestão estratégica de pessoas pressupões a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa”. Há alguns anos a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção expressivos dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita…