COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA NAS EMPRESAS DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE

INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA NAS EMPRESAS DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE Evelline Cristhyane Bezerra de Sousa Santa Cruz do Capibaribe – PE 2013 1 FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO REGIONAL (FADIRE) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA NAS EMPRESAS DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como pré-requisito para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade de Desenvolvimento e Integração Regional - FADIRE. Autor (a): Evelline Cristhyane Bezerra de Sousa Orientador (a): Profº Esp. José Ferreira Aragão Santa Cruz do Capibaribe – PE 2013 2 FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO REGIONAL (FADIRE) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA NAS EMPRESAS DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como pré-requisito para conclusão do Curso de Administração da Faculdade de Desenvolvimento e Integração Regional – FADIRE. Aprovada em: Santa Cruz do Capibaribe, ... de .... de 2013 Banca Examinadora Profº José Ferreira Aragão Orientador: (Profº José Ferreira Aragão, especialista em Administração Pública pelo IFPE e em Comunicação e Marketing pela FAVIP). ________________________________________________________ 1o Examinador (Nome, Titulação e Instituição). _______________________________________________________ 2o Examinador ( Nome, Titulação e Instituição). 3 COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE…

RELACIONAMENTO ENTRE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: o caso das empresas de construção civil certificadas pelo ICQ BRASIL Dissertação de Mestrado Avelino Corrêa Florianópolis 2002 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção RELACIONAMENTO ENTRE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: o caso das empresas de construção civil certificadas pelo ICQ BRASIL Avelino Corrêa…

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

permanentemente, repensando as suas estratégias e refletindo sobre o seu desempenho, com a finalidade de responder, de forma mais eficaz e eficiente, às necessidades e expetativas dos seus stakeholders. As organizações não podem se ficar pela satisfação das necessidades dos clientes, têm de superar as suas expetativas, cativando e envolvendo-os para obter a sua confiança e consequente fidelização sustentada, pois estes são cada vez mais exigentes e atentos ao mercado. A resposta para a…

Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os gestores, juntamente com a alta direção, devem fazer uma análise mais…

Introdução Resumo sobre o trabalho, descrevendo cada um dos capítulos existentes e os conteúdos abordados (fazer uma resenha da página 05, do manual do Jogo). 1.1. Descrição do Caso (Jogo Simulation) Resenha das páginas 06, 07 e 08, do manual do Jogo. 1.2. Descrição da Empresa Descrever a estrutura organizacional, e as atribuições responsabilidades dos cargos dos Diretores. 1.3. Descrição do cenário Mercadológico Citar como o mercado é constituído e as práticas comerciais…

..................................................................10 Referencias...............................................................................................................11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de relatar a importância dos assuntos tratados nas disciplinas: Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, destacando os principais assuntos como: Tecnologia como ferramenta de gestão…

reputação e lhe permite buscar melhorias através das comunicações internas e externas..”. Considero todos os elementos apresentados nos capítulos como fatores de importância, pois a forma em que a empresa apresenta-se diante do mercado e o tratamento perante seu cliente somam muito para enaltecer o nome da organização. A adoção da gestão da qualidade é essencial para a sobrevivência das empresas no mercado. Evolução na Gestão de Qualidade A partir dos anos 50, tivemos uma nova…

de uma empresa. Alem disso buscou-se demonstrar como pode ser feito e quais os pontos principais que afetam diretamente a sua montagem. Através de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa baseado em artigos dos últimos cinco anos, foi possível constatar que o Balanced Scorecard é uma grande ferramenta de gestão para uma organização, ela tem a capacidade de fazer uma empresa que não esta rendendo o que foi planejado, tanto na área financeira quando física, voltar a trilhar os caminhos por…

E continuamente o homem, os grupos, as empresas vêm buscando técnicas, práticas que possam conduzir seus objetivos à uma boa performance empresarial. Então, gradativamente, ao longo da história e de acordo com suas necessidades o conceito do que seja Benchmarking vem se ampliando. Assim, num primeiro momento considera-se o Benchmarking como um plano estratégico baseado em observação e realização de melhorias em outros setores. No entanto, esse planejamento estratégico tratava apenas…