Estrategias De Criação

“Mobilizando estratégias emergentes” em que se faz um exame crítico da ideia de estratégia emergente em organizações, tal como apresentada na literatura sobre estratégia empresarial, e propõe um quadro conceitual para o uso dessa ideia na prática. Preceitua o autor que sob a pressão de uma concorrência brutalmente intensificada, as atuais organizações ao redor do mundo têm cada vez mais buscado flexibilidade e inovação incessante. De fato, a forma tradicional de criação de estratégias…

Resumo do Livro: KIM, C., W; MAUBORGNE, R. A Estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 20ª ed. Rio de Janeiro: Elsivier, 2005. O livro informa a importância das empresas criarem novos mercados o que consequentemente torna outras empresas que seriam concorrentes, irrelevantes. Para tanto, os autores usam a metáfora “Oceano vermelho” para elucidar os mercados existentes e que segundo eles, o grande problema de muitas empresas é entrar…

oceanos azuis Se caracterizam por: • espaço de mercado inexplorados • pela criação de demanda • pelo crescimento altamente lucrativo Abragem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. A competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Inovação de valor Atribui a mesma ênfase ao VALOR e à INOVAÇÃO. Valor sem inovação: tende a concentrar-se na criação de valor em escala incremental, algo que aumenta o valor, mas…

SÚMARIO INTRUDUÇÃO........................................................................................................2 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO. A EMPRESA CRIADORA DO CONHECIMENTO. DEFICIÇÕES BÁSICAS..........................................................................................2 COMPARAÇÃO DAS DEFINIÇÕES DAS GESTÇOES DE CONHECIMENTO MENCIONADAS......................................................................................................3 PRÁTICAS DE

1 responsável pelo lazer). * Exceptuando trabalhadores a Part-time. 2. Análise ao Meio Ambiente 2.1. Externo A análise externa consiste em descrever e analisar os traços importantes e pertinentes do mercado no qual se situa o produto cuja estratégia de marketing se está a elaborar. Relativamente ao mercado, existem concorrentes directos, tais como: casas de turismo rural, residenciais; e indirectos, tais como: casas particulares e um parque de campismo. Este é um factor que…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…

passam a ter maior preocupação com o que estão oferecendo, mas ainda não se preocupam com as necessidades e desejos dos consumidores. Orientação para Vendas: Os clientes devem ser persuadidos a comprar. As empresas fazem uso de artifícios e estratégias, como a Venda Pessoal, Promoções e Propagandas para vender mais, não se importando, com as necessidades e desejos dos seus consumidores. Orientação para o Marketing: a preocupação não é só com o produtos, agora as necessidades e…

.....................................................................24 2.1.1 - Definindo os negócios eletrônicos.........................................................................................25 2.2 - O EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS DIGITAIS ...............................26 2.2.1 - O empreendedor ....................................................................................................................29 2.3 – AS TECNOLOGIAS DE COMUNICAÇÃO E…

Outra ferramenta apresentada foi a Matriz BCG que permite uma visão ampla dos negócios ou produtos da organização. Ambas as ferramentas são importantes para a tomada de decisão estratégica. Comente o porquê e, por fim, com base nelas, aponte três estratégias que a organização pode tomar em âmbito corporativo e exemplifique. Na analise de SWOT, fazemos uma analise do ambiente em que empresa se encontra, por meio desta análise a empresa consegue conhecer com clareza os seus pontos…

Questionamentos para você que é o gerente de marketing da empresa: 1. Das 4 estratégias de crescimento propostas pela matriz produto-mercado, de Ansoff, quais você consideraria adequadas a situação deste novo produto a ser lançado no mercado? Justifique sua escolha. (2,5). Estratégia de Penetração de Mercado, Estratégia de desenvolvimento do produto e Estratégia de desenvolvimento de mercado. Escolhi essas estratégias, pois como o produto é novo no mercado deve haver um lançamento…