Estrategia Visão Missão Ficticia

Plano Integrado de Negócios desenvolvido como trabalho de conclusão de curso de um MBA cursado na Fundação Getúlio Vargas. A parte a seguir se trata do desenvolvimento das ferramentas de gestão de pessoas que serão aplicadas em uma empresa ainda fictícia chamada Afrodite. A empresa é um centro integrado feminino, que tem como core business a realização de cursos e palestras voltados para o púbico feminino, sendo a sexualidade um dos principais temas abordados. Toda a parte teórica foi…

.............................................................................................04 1. ETAPA 1: CARACTERÍSTICA DA EMPRESA (microempresa).....................................05 1.1 DESCRIÇÃO DE UMA MICROEMPRESA FICTÍCIA..............................................06 2. ETAPA 2: QUESTÕES SOBRE A MATEMÁTICA FINANCEIRA.................................09 3. ETAPA 3: FÓRMULA DE BÁKARA E PROCEDIMENTOS PARA CHEGAR AO NÚMERO X PROCURADO.....

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO CURRICULAR II Estágio Curricular II Com base no Estágio I, o aluno deverá criar uma Empresa Fictícia abordando os seguintes pontos: 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1. Sumário Executivo A Secretissima Sex Shop já trabalha no mercado erótico a mais de 2 anos, com o Know How necessário para atender todo o público do mercado erótico estamos sempre desenvolvendo campanhas e cursos para tratar dos nossos produtos, feira de conhecimentos, participando e atuando

relação aos procedimentos de saúde e segurança do trabalho. d) Sistema SMS O principal objetivo da SMS é reduzir o risco de litígios. Esta ferramenta técnica empresarial de instrumentalidade socioeconômica-ambiental que consiste na aplicação de estratégias para a Prevenção de perdas sejam elas: humanas, financeiras, materiais e imateriais, tanto da empresa, quanto da comunidade em seu entorno e da localidade onde ela está inserida. Além disso, ela também atende as leis e normas (NRs e…

----------------------------------------- 05 2.3 -- Empresas consideradas sistemas abertos ------------------------------------------- 05 2.4 -- Missão, visão e valores organizacionais ------------------------------------------ 06 3. Passo 2 – Debate em grupo------------------------------------------------------------------- 06 4. Passo 3 – Missão, visão e valores ----------------------------------------------------------- 06 5. Passo 4 – Resumo…

AVALCANTE ® C ONSULTORES BALANCED SCORECARD Um estudo de caso em uma empresa de varejo Como definir a empresa? Que visão a empresa deve ter? Quais são os seus valores e propósitos CLIENTES centrais? FINANÇAS Qual será a meta audaciosa da empresa? Quais são as perspectivas da empresa? Que indicadores são importantes para VISÃO E ESTRATÉGIA analisar o negócio? A comparação dos indicadores Reais e PROCESSOS INTERNOS Esperados.…

orientação do professor Rodrigo Capella. Aprovada em 10 de Dezembro de 2012 BANCA EXAMINADORA PROFESSOR RODRIGO CAPELLA ANHANGUERA EDUCACIONAL RESUMO Nesse trabalho é abordado o desenvolvimento de uma campanha publicitária de uma empresa fictícia: Atletic patrocinadora das Olimpíadas Rio 2016. Com ênfase ao produto chinelo que leva o nome da empresa como modelo Atletic. Determinamos a área de atuação, posicionamento de mercado e análise da empresa em questão e de suas…

direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Considerando tais premissas e as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo as questões que seguem: 1.1 A empresa – (3,0 pontos) a) Apresentar a empresa. Inova Argamassa LTDA A Inova Argamassa inicio suas atividades no Brasil em 1904 e,…

aprendido, desenvolvido e aperfeiçoado. E para ser um empreendedor além de superar os pontos fracos, destacar os pontos fortes é necessário saber que um empreendedor não é apenas uma pessoa que tem seu negócio próprio, é necessário ter uma visão sistêmica, visualizar a companhia como um todo, atribuir significado pessoal a tudo o que faz ter capacidade de programar novas idéias, implantar projetos com começo, meio e fim, ser pró-ativo e se antecipar ao futuro antecipando as…