Estrategia R Integração Organizacional

INTRODUÇÃO 4 1. BALANCED SCORECARD 5 1.1 PERSPECTIVA FINANCEIRA 7 1.2 PERSPECTIVA DO CLIENTE 7 1.3 PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS 8 1.4 PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO 9 2. ESTRATÉGIA VOLTADA PARA AS ORGANIZAÇÕES 9 3. A ESTRATÉGIA EM AÇÃO 10 4. GERENCIANDO A ESTRATÉGIA 12 5. BENEFÍCIOS 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO Na conjuntura econômica e empresarial atual, é de suma importância conhecermos formas de…

novo ambiente organizacional. Cite dois desafios hoje encontrados pelas empresas. R.: - A capacidade de responder aos desafios impostos pelo novo ambiente de negócios definirá a posição competitiva de cada organização. - As organizações que desenvolverem a capacidade de compreender o comportamento competitivo e adotarem um posicionamento estratégico adequado vislumbrarão novas e promissoras oportunidades de negócios. 2) Cite 4 importâncias que a estratégia tem para as organizações…

cargos e salários estão ligados ao sistema de avaliação de desempenho e carreira, integrando e formando o processo de planejamento. ''O treinamento é um subsistema de grande investimento no contexto organizacional. '' Treinamento nas organizações: Segundo ''Chiavenato (2003) é um processo organizacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. ''…

3)Descreva algumas funções da Arquitetura Organizacional: R:Diz respeito às decisões que os administratodores toma; refere-se ao desenho / a estrutura da organização; visa facilitar o trâmite das informações e a tomada de decisões. 4 – Como é composta a Arquitetura Organizacional: R: Formada por: estrutura organizacional; projeto de práticas do trabalho; natureza da organização informal; cultura organizacional; estilos de operação; processo de seleção, socialização e…

Gestão da Tecnologia da Informação é o conjunto de atividades e projetos criados com recursos de computação ou não objetivando alinhar a TI (Tecnologia da informação) às estratégias do negócio. Até pouco tempo atrás, os recursos computacionais eram utilizados como apoio as tarefas executadas e funcionavam de forma marginal as estratégias corporativas, no entanto, a forte concorrência empresarial, causada principalmente pela globalização, obrigou as empresas a se adequarem as grandes…

Seleção de Pessoal 8 1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns…

TECSI FEA USP – 2008 164 da Silva, A. C., Gonçalves, R. C. de M. G. RESUMO O objetivo deste trabalho foi caracterizar a utilização do sistema orçamentário por meio de um estudo multicaso realizado em duas empresas brasileiras de grande porte. O quadro referencial teórico baseou-se na abordagem contingencial. De acordo com tal quadro referencial, foram estudados cinco itens: tecnologia, participação, acompanhamento orçamentário, integração do sistema orçamentário e ênfase na…

DE ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA JUSTIÇA ELEITORAL DO PARANÁ ROSEL GARCEZ TREVISAN (UTFPR) JOÃO HENRIQUE DE LIMA (UTFPR) REGINALDO WITIUK (UNIFAE) IVAN CARLOS VICENTIN (UTFPR) Resumo O presente artigo tem como objetivo identificar modelos que possam contribuir para o alinhamento da tecnologia da informação com o planejamento estratégico organizacional, e conseqüentemente propor um modelo deste alinhamento para ser…

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

período de 1990 a 1992 a empresa ganhou competitividade para enfrentar o mercado global com a integração de veteranos de multinacionais na diretoria. A expansão na América Latina se iniciou em 1994 através do Chile, Peru e Argentina. Em 1999, a Natura comprou o fabricante de produtos fitoterápicos Flora Medicinal para aquisição de tecnologia na produção de produtos à base de plantas, seguindo sua estratégia de desenvolvimento de produtos baseados na biodiversidade brasileira. A…