Estrategia R Integração Organizacional

cooperativa: um enfoque estratégico Mozar José de Brito; Luiz Marcelo Antonialli; Antônio Carlos dos Santos RESUMO O objetivo da presente pesquisa foi analisar como a tecnologia de informação (TI) exerce influência na estratégia de uma cooperativa de cafeicultores. Estudaram-se os efeitos na informatização das operações internas e para a atualização diária das cotações de preços do café no mercado internacional. Os resultados demonstraram que antes da…

Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a realização do I e II Encontros de Planejamento e Administração Estratégica, cujos propósitos eram identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento, foi também desenvolvido um processo de reestruturação administrativa da…

Estudo de caso de Aquisições Internacionais 9 4. RAZÕES QUE LEVAM A ADOTAR ESTRÁTEGIAS DE AQUISIÇÃO 9 4.1 Superando as Barreiras de Entrada 9 4.2 Menor Custo de Desenvolvimento de Produtos 10 4.3 Maior diversificação 10 5. PROBLEMAS PARA OBTER ÊXITO COM ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÕES 10 5.1 Dificuldade de Integração 10 5.2 Avaliação Inadequada do Alvo 11 5.3 Diversificação Excessiva 11 6. ESTRATÉGIAS DE REESTRUTURAÇÃO 11 6.1 Downsizing 12 6.2 Downscoping 12 …

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

tempo cada vez menor, isso para atender o mercado atual e chegar antes da concorrência que muda rapidamente seus conceitos sobre inovação. No decorrer mostraremos visão holística da empresa, o raciocínio a partir BP, Mudanças no significado CIM, integração da manufatura e por fim o modelo de desenvolvimento de produtos. 1. Introdução Para garantir sua sobrevivência perante um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, as empresas de manufatura têm recorrido a um sem número…

planejamento formal nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende…

1 Otávia Sala Evolução histórica da Administração de pessoas 2 Funções básicas da gestão de pessoas 3 • Foco estratégico Conciliar as ferramentas da gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. © Radist777 | Dreamstime.com; © Cristian andrei Matei | Dreamstime.com Estratégia Organizacional 4 Aspectos da moderna gestão de pessoas Chiavenato (2005, p. 9) 5 Recrutamento Interno      Vantagens Melhor aproveitamento do potencial humanos da organização. Motiva e encoraja o

1960 percebe-se um processo de internacionalização econômica que tem como base a evolução tecnológica e com esta a integração dos diversos padrões existentes em nossa sociedade. Do ponto de vista econômico a convergência tecnológica torna-se, peça fundamental na sobrevivência das empresas, como as do setor automotivo. Trata-se do desenvolvimento de estratégias organizacionais que permitam o aproveitamento dos recursos existentes na busca de geração de valor agregado permitindo às…

pesquisas feita para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. • O que se pode verificar é que não existia uma única forma de gestão adequada, mas sim múltiplas formas adequadas de se gerir. • As condições sob as quais as empresas trabalham são ditadas “de fora” delas, isto é, do seu ambiente. As contingências externas oferecem oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das…