Estrategia Organizacional Da Toyota

vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. O movimento da…

automobilístico, entretando, algumas lacunas ainda eram encontradas neste tipo de processo produtivo. Considerando tais apontamentos, desenvolvemos um estudo de caso que relaciona a Ford Motor Company - abordada na obra de Richard Snow - com a empresa Toyota, destacando suas melhorias, mercados e produtos. Além disso, coletamos informações sobre os principais aspectos de operações, qualidade, logística, gestão de pessoas e relações internacionais de ambas as companhias, confrontando os…

benchmark do segmento. 3. Toyotismo. Estas novas maneiras de agir e pensar a produção já vinham sendo praticadas mesmo antes do estopim da “crise do capital”. Surgido no Japão, mais precisamente na fábrica de automóveis Toyota, o modelo de produção enxuta pensado pelo engenheiro Eiji Toyoda e por Taiichi Ohno, antes de torna-se uma alternativa de produção “tipo exportação”, era uma adaptação da indústria para o mercado japonês. No oriente, a…

momentos. Ela é invisível, por isso não percebemos. Ela está em todos os processos decisórios, na forma como se realizam as atividades, nas definições sobre o que é qualidade, o que é inovação, o que é resultado dentro daquela empresa. A cultura organizacional, no seu núcleo, é uma forma compartilhada de compreender a essência e a natureza do negócio e da sua forma de entregar valor. Ela pode ser trabalhada com esforços de desenvolvimento da capacidade das pessoas de cooperar na mesma…

organizações devem tratar seus funcionários como PESSOAS, e deixar claro que eles fazem parte da organização, pois sem eles, não haveria ela. O trabalho foi realizado com base em experiências já realizadas em algumas empresas como, por exemplo, a Toyota, que utiliza o endomarketing e tem um ótimo relacionamento de “funcionário e patrão”. Alguns autores como Bekin, Cerqueira e Analisa, defendem visões do endomarketing e com isso citamos suas idéias e…

apenas de uma estratégia mas não considerava a execução dessa estratégia, não dizia "como fazer as coisas", embora pudessem ser ferramentas organizacionais poderosas, nem sempre podiam ser postas em prática por gerentes dessas organizações. O planejamento estratégico ganhou impulso na década de 1960 e atingiu seu ponto culminante na década de 1970. Nessa época muitas empresas iniciaram aquilo que foi chamado "planejamento de longo prazo". Pensar e planejar à frente parecia uma boa…

Toyoda e seu especialista em produção, Taiichi Oho, refletiram sobre o que foi conhecido na Ford e concluíram que aquele tipo de produção não poderia funcionar bem no Japão, assim o modo como eles trabalham na Toyota ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Após a Segunda Guerra, a Toyota estava determinada a partir para a produção de larga escala, mas sua força de trabalho era composta por trabalhadores agrícolas e eles não se adaptariam ao conceito taylorista, o mercado…

das empresas, com o objetivo de motivar os funcionários para os mesmos mostrarem resultados melhores para com a corporação. Página | 5 O QUE É ENDOMARKETING? Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações. SORIO, Washington É uma área trabalhada no ambiente interno das empresas, que utiliza técnicas…

construir e manter negócios viáveis em um ambiente de mercado em constante mudança. Elas precisam reconhecer os elementos essenciais do negócio e saber como estabelecer um equilíbrio entre os públicos interessados, processos, recursos, capacidades organizacionais e cultura corporativa. Tipicamente, negócios de alto desempenho desenvolvem e enfatizam habilidades multifuncionais, mais do que habilidades funcionais (gerenciamento de projeto global e resultados versus pontos fortes…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A “TQM” Total Quality Management, consiste em fazer a conscientização da qualidade em todos os processos organizacionais .Esta estratégia da administração é total pois atinge todos os escalões de uma empresa ,chegando até fornecedores ,distribuidores e demais parceiros de negócios. O planejamento , a organização o controle e a liderança são alguns de seus diversos estágios. Vários consultores americanos desenvolveram o conceito do TQM . Feigenbaum definiu a