formação de competencias

qualquer assunto, aptidão, idoneidade e introduz outro: capacidade legal para julgar pleito. Nos últimos anos, o tema competência entrou para a pauta das discussões acadêmicas e empresariais, associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências) Definimos assim competência: um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Para os estudiosos americanos Competência é um estoque de: CHA C – conhecimentos, H – habilidades e A – atitudes (comportamento). Ciclo das competências Competências Organizacionais (orientam) Competências Humanas (que subsidiam) Desenvolvimento Profissional (retro alimentação) Competências do Profissional saber Agir, Saber mobilizar ,Saber comunicar Saber aprender, Saber comprometer-se Saber assumir responsabilidades, Ter visão estratégica, etc. Formação de competências Competências da Organização As competências Organizacionais tem sua origem na abordagem da organização como um portifólio de recursos: - Recursos Físicos - Recursos Financeiros - Recursos Intangíveis (marca, imagem e etc.) - Recursos Organizacionais (sistemas…

ser protegido por patentes e embalagens podem ser protegidas por direitos autorais, direitos dos quais aseguram segurança para o proveito do produto. Marcas podem sinalizar determinado nivel de qualidade. Fidelidade pode levar ao consumidor a pagar mais caro, dificultando a outras empresas ingressarem no mercado. Marcas podem, portanto, influenciar o comportamento do consumidor. Branding está relacionado a criar diferença, datar produtos e serviços com o poder de uma marca.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS PORTIFÓLIO LUZIÂNIA-GO 2014 PORTFÓLIO Trabalho acadêmico apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Contabilidade Comercial. LUZIÃNIA-GO 2014 Sumário Introdução..........................................................................................................4 Capítulo I Concepção sobre…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MÓDULO - PRODUTIVIDADE BRUNO RENAN BASSETTO – RA 301712011 Portifólio 03 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA QUALIDADE ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 bruno renan bassetto – ra 301712011 Portifólio 03 PLANEJAMENTO…

realização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 1. ESTRATÉGIA X TÁTICA 5 2. O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 7 3. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 8 3.1. ESTRUTURA 8 3.2. SISTEMAS E PROCESSOS 8 3.3. PESSOAS 9 3.4. CULTURA 9 4. RELATÓRIO A ESTRATÉGIA DO CIRCO DE SOLEIL 10 4.1. DESEMPENHO 12 ETAPA 2 13 1. QUESTÕES. 13 2. SWOT 15 3. RELATÓRIO 17 ETAPA 3…

A TI é extremamente importante nas empresas hoje em dia, num contexto geral as pessoas preferem se filiar a empresas que possuem a TI (tecnologia de informação), por serem empresas mais estáveis. O governo empresarial é o sistema pela qual as empresas são organizadas, dirigidas e controladas, e esta relacionada com tomar as decisões e verificar as performances das medidas correntes. É baseada numa gestão consciente, com política organizada. A maioria das organizações…

metas e estratégias existentes, sendo definidas e comunicadas com clareza através de toda a organização. Resulta de um planejamento estratégico formal anterior, ou da atuação estratégica informal, porém explícita, de um líder organizacional forte. Passo 3:Identifica os modos pelos quais as mudanças no ambiente externo econômico, tecnológico, sócio-cultural e político/lega da organização podem influenciá-las indiretamente, e os modos pelos quais os competidores, fornecedores, clientes,…

utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também maximizar as oportunidades de…

TRABALHO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO GERAL FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA: DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO Miriam Stolses Mazo (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua José de Alencar, 151. Apto 64. CEP 80050-240. Curitiba – PR E-mail: mstolses@uol.com.br. Fone: (41) 262 6756 ou (41) 9107 1114). Márcia Cristina Teixeira (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Schiller 33, ap.502 Cristo…

ARTIGO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATEGIA P. J. IDENBURG DISCIPLINA : PLANEJAMENTO ESTARTÉGICO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA P. J. Idenburg Quando considerados o número de movimentos, escolas e guerras de posição, o campo profissional de administração estratégica pareceria estar amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de…