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Atrair e reter talentos tem sido o grande desafio e maior estratégia utilizada pelas organizações atualmente. Nesse novo contexto, marcado pela era do conhecimento, alguns comportamentos passam a ser requeridos pelas empresas modernas e torna-se evidente a necessidade de tratar o colaborador como um elemento diferenciado para o alcance de resultados. Tendo isso como foco esse foi elaborado com o objetivo de esclarecer as principais estratégias utilizadas pelos gestores de pessoas para atrair os melhores talentos e retê-los em suas organizações. Foi utilizado o estudo de caso da Ge Celma como referência de uma gestão competente, com estratégias essenciais para o sucesso. Espera-se que este sirva de incentivo para outras pesquisas a respeito dos temas abordados. 2 DESENVOLVIMENTO Recrutar pessoas é o primeiro passo de muitos em uma organização. Como afirma Carvalho: O recrutamento é a etapa inicial de um processo de captação de candidatos ate ao preenchimento da vaga. É o elo entre a empresa e o mercado de trabalho.(Carvalho, 2007) Sintetizando é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Uma pesquisa realizada pela consultoria McKinsey 1, citada em MICHAELS (2002), identifica cinco pontos que devem ser obrigatoriamente observados pelas empresas realmente preocupadas com a retenção de talentos: Adotar uma mentalidade voltada para o talento; Reformular as

conceito surge a partir da necessidade de tratar a pessoa não mais como um “recurso” humano equiparado aos demais recursos empresariais, mas como um elemento diferenciado para o sucesso organizacional. O termo gestão de pessoas é um conjunto – ou a sua união – de referenciais teóricos, tais como: comportamento organizacional, teoria das organizações, comunicação interpessoal, motivação, ética aplicada às relações de trabalho, liderança, desenvolvimento de equipe, estratégias…

metodologia vivencial, em que o aluno tenha a experimentação como estratégia de ensino-aprendizagem, assim como, a utilização de aulas dialogadas e atividades práticas visando a aplicação e avaliação do conhecimento adquirido em empresas e organizações atuantes no mercado. Ter este MBA em seu currículo é a garantia de estar atualizado e ter um diferencial competitivo para sua carreira profissional possibilitando ampliar o leque de atuação como coach profissional. DUPLA CERTIFICAÇÃO…

GESTÃO DE TALENTOS: 5 3.AVALIAÇÃO DE RESULTADOS: 8 4.GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA: 10 5.GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM: 14 7.REFERÊNCIAS: 21 1. INTRODUÇÃO O Programa de Estudos em Gestão de Pessoas, da Fundação Instituto de Administração – divulgou alguns resultados de pesquisa Delphi RH 2010, que aponta quais são as políticas e práticas de Recursos Humanos mais aplicadas durante a última década e as tendências para o setor até 2015. A…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE RECURSOS HUMANOS Daniela Batista de Andrade Barrreto Grazielli Eustaquio Batista Neyllor Mendes Sipriano Patricia Pereira de Souza Simony Cely dos Reis Rio PROJETO INTEGRADOR I: DIRECTA TREINAMENTO LTDA Registro 2014 Daniela Batista de Andrade Barrreto Grazielli Eustaquio Batista Neyllor Mendes Sipriano Patricia Pereira de Souza Simony Cely dos Reis Rio PROJETO INTEGRADOR I: DIRECTA TREINAMENTO LTDA …

objetivo trabalhar com dedicação e ter seus valores reconhecidos. 2 DESENVOLVIMENTO No mundo dos negócios hoje temos que arranjar estratégias de atrair funcionários (talentos), e saber retê-los. Vivemos em uma nova era que é denominada por muitos como a sociedade do conhecimento. Para Cruz e Pacheco (2004) o que se coloca por detrás desta idéia é o reconhecimento da importância que o conhecimento assumiu na sociedade contemporânea, como componente essencial do desenvolvimento humano,…

administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes Objetivos Organizacionais Sobrevivência Crescimento sustentado Lucratividade Qualidade Redução de custos Participação no mercado Novos mercados/clientes…

Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Campus Barreiro RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Belo Horizonte 2014 RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho Interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos como requisito de avaliação parcial para a obtenção de certificado de conclusão no 3º módulo de 2014. Centro Universitário…

2/9/2012 Matemática Aplicada à Logistica Estratégias e Projeto de Armazém Gerenc. De Proj. e Proc. Através da Teoria das Restr. Organização e Processos Empreendedorismo Empreendedorismo Direito e Legislação Matemática Aplicada Empreendedorismo Marketing Online Empreendedorismo Matemática Aplicada Marketing de Serviços Treinamento e Desenvolvimento Direito e Legislação Filosofia e Ética Remuneração e Beneficios Operações do Departamento Pessoal Treinamento e Desenvolvimento Banco de Dados…

Cursos Módulos MANHÃ Bases Logísticas Módulos NOITE Bases Logísticas Logistica de Armazenagem e Distribuição Análise e Planejamento de Materiais Matéria 1 2/9/12 Matemática Aplicada à Logistica Estratégias e Projeto de Armazém Gerenc. De Proj. e Proc. Através da Teoria das Restr. Organização e Processos Empreendedorismo Empreendedorismo Direito e Legislação Matemática Aplicada Empreendedorismo Marketing Online Empreendedorismo Matemática Aplicada Marketing de Serviços…