Como enfocara empresa estrategicamente

de trabalho compreende a estratégia de sua empresa. Somente 25% dos gerentes vinculam os incentivos à estratégia. 60% das empresas não associa o orçamento à estratégia. 85 % das equipes de gestão dedica menos de uma hora por mês para discutir temas estratégicos. As estatísticas demonstram que uma boa estratégia não é suficiente: inclusive uma estratégia muito bem formulada fracassa se a empresa não consegue implantá-la. Desde que surgiu, em 1992, como uma ferramenta para medir o desempenho das empresas, o balanced scorecard vêm oferecendo um contexto para analisar a estratégia utilizada, além dos indicadores financeiros, e de criar valor a partir de quatro perspectivas diferentes: 1. a financeira: a estratégia de crescimento, rentabilidade e risco vista a partir da perspectiva do acionista. 2. a do cliente: a estratégia para criar valor e diferenciação vista da perspectiva do cliente. 3. a do processo interno: as prioridades estratégicas dos diversos processos do negócio, que criam satisfação para o cliente e para os acionistas 4. a do aprendizado e do crescimento: as prioridades para criar um clima que suporte as mudanças, a inovação e o crescimento organizacional. O Balanced Scorecard permitiu que os executivos avaliassem como suas unidades de negócio criavam valor para os clientes atuais e futuros, sem desviar o interesse do desempenho financeiro. Transcendeu sua concepção original como sistema de controle de gestão, para se…

Sistema de Ensino Presencial Conectado SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS CITI FOSSATTI, FLÁVIA DAMO, JUCIELI ROMANZINI, LEANDRO SEGALIN, LUCIAN KIIHL, WESLEY... GESTÃO ORGANIZACIONAL QUILOMBO 2014 CITI FOSSATTI, FLÁVIA DAMO, JUCIELI ROMANZINI, LEANDRO SEGALIN, LUCIAN KIIHL, WESLEY... GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao curso de Processos Gerencias à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como…

SENSU EM GESTÃO ESCOLAR E COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA: SUPERVISÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL DESAFIOS DA GESTÃO ESCOLAR Campo Grande Maio/2011 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO ESCOLAR E COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA: SUPERVISÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL DESAFIOS DA GESTÃO ESCOLAR Projetos de…

........................................6 3.3 HISTÓRIA DO MAGAZINE LUIZA...................................................................................7 4. MAGAZINE LUIZA EM NÚMEROS E DADOS DIVERSOS...................................................8 4.1. MAGAZINE LUIZA EM NÚMEROS E DADOS DIVERSOS................................................9 5. CULTURA DO MAGAZINE LUIZA....................................................................................10 6.…

acionistas, fornecedores e clientes (ROSEMBLUM, 2000). As empresas que quiserem realizar boas práticas de responsabilidade social devem levar em conta que o beneficio financeiro não é o único a ser atingido. Segundo Trevisan (2002), se a empresa for considerada apenas um instrumento de geração de riquezas materiais e se, como resultado, todas as pessoas que a ela estão ligadas e todas as ações por ela empreendidas forem subordinadas a esse único propósito, os objetivos maiores da…

vida, e que proporcionaram as condições necessárias para eu estar aqui hoje. Essas pessoas me ensinaram os valores da vida, e são os pilares da minha existência. Dedico essa conquista a eles, e à minha filha Isadora – o meu maior tesouro – que teve de abdicar de muitos momentos ao meu lado, para que eu pudesse concretizar esse objetivo. 4 RESUMO Este trabalho aborda o processo de captação de recursos no Terceiro Setor. O estudo apresenta uma análise das principais fontes…

Relatório Anual 2011 Relatório Anual 2011 Residencial Alameda das Flores, Hortolândia (SP) Na capa: Residencial Ágata Ville, Campinas (SP) Sumário 4. Sobre este Relatório 6. O FGTS e seus Públicos de Interesse 8. Mensagem do Presidente 10. Grandes Números de 2011 14. Perfil do FGTS 24. Governança e Gestão 38. Relacionamento com o Público Interno 46. Relacionamento com a Sociedade 54. Responsabilidade…

Ludmila Gajewski Piatek Ethos e do UniEthos. Ele foi elaborado com base nas diretrizes Betina Sarue Margarida Curti Lunetta da Global Reporting Initiative (GRI) e é fruto de processos de Caio Magri Maria Cristina Bumachar Carvalho engajamento dos stakeholders e da identificação dos temas Carla Stoicov Maria Inês Oliveira Rocha materiais das organizações. Essas ações qualificariam este Carolina Manni Buoro Maria Luiza Malozzi dos Santos relatório…

na sua forma final pela Banca Examinadora, da FAE - Centro Universitário. Curitiba, 07 de Dezembro de 2009. BANCA EXAMINADORA __________________________________________________ Profº __________________________________________________ Profº __________________________________________________ Profº RESUMO LUCON, André V. P.; KATSUKI, Bruno K. R.. Analise da metodologia Corporate Performance Management com relação às soluções aplicadas atualmente – Estudo de caso em uma indústria de…

40787 371.694 B223p CIBEC 1996/1502-1 1995/08/01 Presidente da República ITAMAR AUGUSTO CAUTIERO FRANCO Ministro da Educação e do Desporto MURÍLIO DE AVELLAR HINGEL Secretário de Educação Média e Tecnológica Nagib Leitune Kalil PRONINFE PROGRAMA NACIONAL DE INFORMÁTICA EDUCATIVA MINISTERIO DA EDUCAÇÃO E DO DESPORTO Secretaria de Educação Média e Tecnológica PROGRAMA NACIONAL DE INFORMÁTICA EDUCATIVA PRONINFE Brasilia, novembro/1994 EQUIPE RESPONSÁVEL…